隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高度發(fā)展和推進(jìn),港口、航道、水利設(shè)施、吹填造地等疏浚業(yè)務(wù)市場空前興旺,疏浚施工業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重要行業(yè)。項目管理作為管理科學(xué)的一個分支,正日益引起各個國家項目建設(shè)者的廣泛重視,它是一種運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目建設(shè)是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動,要實(shí)現(xiàn)項目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo),建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨(dú)立的、嚴(yán)密的項目管理組織,健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度,采用科學(xué)的方法和適宜的技術(shù)。疏浚工程項目管理是項目管理的一類,它是以疏浚工程為管理對象的系統(tǒng)管理方法,是組織實(shí)施對實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制,通過疏浚公司臨時組建的項目經(jīng)理部對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項目管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 疏浚工程作為施工項目中一類特殊的工程,具有造價高、投資大；而且點(diǎn)多、線長、面廣；質(zhì)量要求高,形成時間長；水下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,不可控因素多等特點(diǎn)。鑒于我國疏浚施工項目管理起步晚,目前項目管理水平還存有諸多缺陷之處,諸如：企業(yè)沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系；項目涉及范圍、成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源等方面與國際先進(jìn)水平還尚有距離,有關(guān)管理方法和方式還有待提高,項目管理的科學(xué)方法在疏浚工程施工過程中的作用還有待提升。 文中通過對項目管理基本理論和方法的一般研究,結(jié)合我國疏浚工程施工項目管理的現(xiàn)狀,以及在項目管理涉及到的范圍、成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源等方面的理論總結(jié),深入分析了疏浚工程施工項目在上述方面所存在的不足和缺陷。在此基礎(chǔ)之上,將目前先進(jìn)的項目管理的理論和方法運(yùn)用于我國疏浚工程施工之實(shí)踐,探討性地提出了解決策略和方法,從而實(shí)現(xiàn)利用項目管理的先進(jìn)理念和技術(shù),進(jìn)行有效的項目管理,保證工程質(zhì)量、降低投資,縮短工期以及高質(zhì)量的完成目標(biāo)。最后,文章對天津航道局在蘇丹港“達(dá)瑪”成品油碼頭疏浚工程項目管理進(jìn)行了實(shí)證研究。
【學(xué)位單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F284
【部分圖文】：

圖2一2項目組織形式對項目的影響在疏浚工程施工項目組織過程中，針對工程項目特點(diǎn)，充分發(fā)揮項目組織形式的優(yōu)點(diǎn)與工程具體情況結(jié)合，一般采用的是強(qiáng)矩陣的組織形式，有關(guān)人員都是全職投入到項目管理當(dāng)中，以便于各種資源的有效利用和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。項目管理的步驟項目管理的步驟一般按如下順序進(jìn)行，疏浚工程施工項目也不例外:第一步。建立項目組織。根據(jù)項目的特殊性出發(fā)，任命項目經(jīng)理，組成項目團(tuán)隊，選擇合適的項目管理形式，明確項目管理網(wǎng)絡(luò)中各類人員分工及職責(zé)。

用于開挖口門區(qū)域，避免使用“三纜定位”施工。施工布置情況見《達(dá)瑪工程施工示意圖》。圖5一l在涉及范圍、成本、進(jìn)度、措施有:蘇丹達(dá)瑪工程施工示意圖質(zhì)量、風(fēng)險和有關(guān)人力資源管理等方面的采取的

疏浚工程施工項目管理研究掘過程中，由于絞刀的撞擊而產(chǎn)生了較大的裂縫，造成了局部邊坡的塌方。經(jīng)觀察分析應(yīng)屬外力撞擊而造成的塌方，而不是圓弧滑動塌坡。為了防止以上塌方現(xiàn)象發(fā)生，項目部在疏浚施工中，采取了在邊坡的底角開挖5一10m寬、0.5m深的深槽的方法(開挖尺寸見附圖)，在完工后測圖分析，效果良好。(4)做好工程質(zhì)量考核工作。做好工程質(zhì)量考核工作，應(yīng)對公司的有關(guān)考核指標(biāo)，具體考核內(nèi)容見表5一1，在平時的質(zhì)量管理過程中，抓好事前、中、后的質(zhì)量管理工作，以考核內(nèi)容為日常的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。邊坡坡角開挖示意圖

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本文編號：2817132