在市場競爭越來越激烈的情況下,電力施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)計劃模式的困擾,成本控制意識薄弱,管理制度和責(zé)任體系不明,控制手段落后,從而造成企業(yè)成本失控,經(jīng)濟(jì)效益低下。 本文在對施工項(xiàng)目成本控制基本思想、方法、措施等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國電力施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,對其存在的問題展開全面的總結(jié)和概括。同時引入目標(biāo)成本管理,對成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃思想,從目標(biāo)成本的確定、計劃、控制、核算、分析與考核等對電力施工項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)管理。并且文中結(jié)合實(shí)例介紹目標(biāo)成本管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用,以期指導(dǎo)具體的電力施工成本管理工作,提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F406.7;F426.61
【部分圖文】：

其中電源建設(shè)投資3041.5億元，電網(wǎng)建設(shè)投資2451.4億元[2]。電力基建方面，2007年在2006年全國基建新增投運(yùn)的發(fā)電裝機(jī)10117萬千瓦的基礎(chǔ)上又新增10009萬千瓦，具體情況如圖1一1所示。并且全年新增220千伏及以上輸電線路回路長度 4.15萬公里，新增220千伏及以上變電設(shè)備容量18848萬千伏安12一3]。一一一一一丫一一一一一一一一一一一 296248口水電.火電口風(fēng)電口其他…{一……{…{}}}……圖1一12007年全國基建新增投運(yùn)的發(fā)電裝機(jī)情況在實(shí)行改革開放，建立市場經(jīng)濟(jì)后，工程項(xiàng)目的建設(shè)打破了原來的國家分配制度，逐漸轉(zhuǎn)化為市場化，廣泛采用國際通用的招標(biāo)投標(biāo)和承包責(zé)任制，施工企業(yè)實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算l#1。與其他項(xiàng)目一樣，電力施工項(xiàng)目也不例外。目前電力施工承包市場競爭亦是異常的激烈，施工企業(yè)普遍低價投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會，利潤空間

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 駱龍江;;電力工程施工項(xiàng)目的成本控制分析[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年22期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 趙春雨;TL集團(tuán)公司電力工程項(xiàng)目的成本控制研究[D];華東理工大學(xué);2011年

2 單仲春;磨刀門水道定向鉆穿越項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究[D];中國石油大學(xué);2010年

3 倪晨華;908專項(xiàng)海洋可再生能源調(diào)查項(xiàng)目成本控制研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

本文編號：2814586