企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)本身及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，以及我國(guó)加入ＷＴＯ后，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以面對(duì)挑戰(zhàn)。為此，本文從降低成本以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度，將在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的、有效的成本控制對(duì)策作為研究課題。 　　本文首先介紹了承德國(guó)投水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱CTS公司）所處水泥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及國(guó)內(nèi)外水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，說(shuō)明中國(guó)水泥企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)CTS公司的現(xiàn)狀、發(fā)展前景及內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理論的方法，提出CTS公司應(yīng)選擇目標(biāo)成本控制對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)CTS公司成本管理的實(shí)際情況，制定了的目標(biāo)成本控制對(duì)策，提出了實(shí)施目標(biāo)成本控制的主要措施：①通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；②通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析，制定并分解目標(biāo)成本；③通過(guò)成本驅(qū)動(dòng)因素分析，確定了投產(chǎn)前、投產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的具體控制措施。最后，文中通過(guò)實(shí)際事例，分析了CTS公司實(shí)施目標(biāo)成本控制的效果。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王復(fù)生;;水泥企業(yè)生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析[J];時(shí)代金融;2012年24期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 鄒瓊;輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討[D];南華大學(xué);2014年

2 劉藝賀;電力工程施工項(xiàng)目成本控制[D];華北電力大學(xué)（北京）;2009年

本文編號(hào)：2812205