隨著國家及城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，國家政策要求擴(kuò)大內(nèi)需，不斷增加城市基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模，長春市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)又迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。長春路橋交通設(shè)施工程有限公司于1998年由國有企業(yè)改制而來。隨著市政基建行業(yè)市場化競爭制度的不斷完善，新興民營企業(yè)不斷加入該行業(yè)，現(xiàn)在的基建行業(yè)是一個完全市場化的競爭態(tài)勢，新的市場規(guī)則的制定，新的項(xiàng)目融資模式產(chǎn)生，新興市場的開拓，中央大型企業(yè)對高端市場的優(yōu)勢。面對這些問題，長春路橋公司如何完善企業(yè)制度，提升企業(yè)競爭力，提高項(xiàng)目盈利能力，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境分析，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和國家固定資產(chǎn)投資規(guī)模進(jìn)行分析，得出未來市政基建行業(yè)還將保持高速發(fā)展的態(tài)勢的結(jié)論，市政建設(shè)市場需求巨大。運(yùn)用波特五力模型對公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，對現(xiàn)有的競爭對手和潛在的競爭對手進(jìn)行了詳細(xì)的比對。通過分析找出了公司所面對的機(jī)遇與威脅。對公司內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，得出公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢。在分析結(jié)論基礎(chǔ)上構(gòu)建了長春路橋公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展方向，資質(zhì)升級策略做了規(guī)劃。對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行事業(yè)部制改革。并針對公司的劣勢對公司財務(wù)管理方面提出強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控職能的戰(zhàn)略。市場營銷方面建立市場營銷制度和體系，采取分級市場開拓的戰(zhàn)略。人力資源方面主要進(jìn)行了薪酬制度改革和績效考核體系的建立。項(xiàng)目成本控制戰(zhàn)略主要以實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營承包責(zé)任制為主。通過以上改革措施使得長春路橋公司在競爭中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在競爭中獲得成功。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F272
【部分圖文】：

004-2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國2008年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報

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圖 2.4 全國歷年城市建設(shè)固定資產(chǎn)投資各資金來源所占當(dāng)年投資比例（1981~2005 年）數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革報告藍(lán)皮書》市政公用設(shè)施管理體制.市政公用事業(yè)經(jīng)營和管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變。在改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，推行委托代理制和特許經(jīng)營權(quán)制度，注重公司化運(yùn)作，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，探索市場融資方式的創(chuàng)新。在管理方式上，政府職能部門從原來的國有資產(chǎn)所有者身份向社會管理者身份轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的部門管理向利用法律、法規(guī)進(jìn)行依法管理方式轉(zhuǎn)變。在具體的管理行為上更注重利用經(jīng)濟(jì)、法律等約束手段，推進(jìn)管理手段和管制措施的契約化，通過明晰的合同，確定市政公用行業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利和義務(wù)。制定合理的產(chǎn)品和服務(wù)價格機(jī)制，建立富有效率的補(bǔ)貼激勵機(jī)制。在管理體制上，轉(zhuǎn)變過去我國一直把市政公用企業(yè)，特別是污水處理、市政維修、環(huán)衛(wèi)、園林綠化等管理單位作為事業(yè)單位進(jìn)行管理的體制，將事業(yè)單位管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 陳琦;黑龍江JS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年

2 潘曉榮;中鋼集團(tuán)重組后吉鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略探討[D];吉林大學(xué);2010年

本文編號：2809888