建筑業(yè)屬于完全市場競爭行業(yè)，低門檻、微利潤。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，盈利空間逐步下降，特別是一般性的房屋建筑市場利潤更加透明。從深、滬上市的50家建筑企業(yè)來看，整體平均毛利率從2009年的8.6%（稅前），到2010年的8.4%，到2011年上半年的8.3%，平均年毛利率降低0.1%-0.2%之間。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項目盈利，不但需要施工企業(yè)建立一套行之有效的管理體系，使機(jī)制更加靈活，同時也需要對項目實(shí)施精細(xì)化管理，否則稍有不慎，便會使肥活干瘦、瘦活干賠。 近年來，隨著國家對行業(yè)管理的逐步規(guī)范，通過多年的實(shí)踐，國內(nèi)大中型建筑企業(yè)雖然管理模式不盡相同，也基本都建立起了一套適用于自身發(fā)展的企業(yè)管理體系和項目管理辦法。但如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系與項目管控要點(diǎn)的有效結(jié)合，使之完全融合一體促進(jìn)企業(yè)效益不斷增長，仍是困擾大多數(shù)建筑施工企業(yè)的一大難題。 本文圍繞筆者所在單位近年來對企業(yè)管理模式的探索，和對項目管理過程控制所采取的措施，通過對業(yè)內(nèi)先進(jìn)國企、改制企業(yè)、民企建筑單位管控模式深入調(diào)研，結(jié)合筆者多年項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述了建筑施工企業(yè)管理模式的選擇、工程項目管理過程控制要點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)兩者緊密結(jié)合的有效途徑。提出了“三個中心，兩大體系”相輔相成的管控模式，以“五、五、三、四、一”為綱要，明確企業(yè)管理抓住要害問題，改革體制結(jié)構(gòu)，搞活各種機(jī)制，挖掘一切潛力，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的宗旨。針對項目管控中承包、抵押、審計、兌現(xiàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)注意事項進(jìn)行了詳細(xì)的論述。深入剖析了成本管控中普遍存在的各項問題，挖掘問題根源與癥結(jié)，對承包機(jī)制未徹底市場化運(yùn)作，項目經(jīng)理“虧損虧心”，主觀能動性不強(qiáng)、客觀獎懲幅度不夠等問題提出了具體的解決措施。同時，圍繞管理升級、信息化推廣及應(yīng)用，論述了如何通過先進(jìn)的科學(xué)手段，促進(jìn)項目管控水平的升級與提高。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2808204