發(fā)布時間：2020-08-28 10:05

　　 隨著市場化進程的加快和國有企業(yè)改革的不斷深入,我國施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化,在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的資源和能力與這種變化了的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)起來,從而對培養(yǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭能力做出審慎的思考,并得出周全的結(jié)論,就成為眾多大型施工企業(yè)緊迫而現(xiàn)實的選擇。 本文運用現(xiàn)代項目管理理論作指導,系統(tǒng)分析了施工企業(yè)在配套制度改革、用人機制、責權(quán)利分配、考核監(jiān)督機制等方面存在的問題,在此基礎(chǔ)上,提出了全面、全過程項目管理方法,并將之應(yīng)用于工程實際,取得了很好的效果。本文重點研究了工程項目管理在組織機構(gòu)選擇和三大目標控制(質(zhì)量、進度和成本)方面的管理方法改革和技術(shù)措施改進;給出了施工企業(yè)選擇項目管理組織機構(gòu)的原則:對影響施工質(zhì)量、進度及成本的因素進行了分析,在此基礎(chǔ)上,針對施工企業(yè)管理中存在的問題,提出了全面質(zhì)量管理、全過程動態(tài)進度管理和成本管理的新方法。最后通過對濱海公路北段第六合同段項目管理實例分析,對施工企業(yè)工程項目管理配套體制改革提出了改進性的建議。
【學位單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F284

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本文編號：2807439