【摘要】：成本管理是老生常談的問(wèn)題,也是企業(yè)千古不變的追求。正是企業(yè)家的這種孜孜不倦,推動(dòng)了過(guò)去100年世界范圍內(nèi)對(duì)成本管理理論研究和實(shí)踐活動(dòng)。豐田汽車(chē)公司開(kāi)創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式,正是這百年管理史上的一朵奇葩。 精益生產(chǎn)方式以消滅一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善為目標(biāo),立足于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,是一種制造企業(yè)成本問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案。精益生產(chǎn)方式賦予了成本管理全新的概念,引領(lǐng)豐田汽車(chē)公司屢創(chuàng)奇跡,成為當(dāng)今世界上成本最低、品質(zhì)最好、效率和效益最高的汽車(chē)制造企業(yè)。 精益生產(chǎn)方式誕生、發(fā)展在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),它具有強(qiáng)烈的實(shí)踐特色。因而豐田精益生產(chǎn)方式自石油危機(jī)后迅速成為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)走向繁榮、繼而成為改變世界的機(jī)器。 筆者所任職單位與豐田汽車(chē)公司同屬汽車(chē)制造企業(yè),卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中因成本過(guò)高而屢失市場(chǎng)。本文以筆者所任職企業(yè)迫切需要解決的成本問(wèn)題為研究對(duì)象,主要通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)方式概念體系、特點(diǎn)及其傳播應(yīng)用情況的研究,特別是通過(guò)對(duì)日本豐田、德國(guó)保時(shí)捷汽車(chē)公司精益生產(chǎn)方式重點(diǎn)案例的剖析,深刻說(shuō)明了精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目的的生產(chǎn)方式、管理技術(shù),同時(shí)它又是一種理念,一種文化。在此基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用精益生產(chǎn)方式原理,借鑒豐田、保時(shí)捷兩家汽車(chē)制造公司成功經(jīng)驗(yàn),剖析JM公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)成本管理上存在的主要問(wèn)題與產(chǎn)生原因,擺脫狹隘的制造成本觀念的束縛,指出精益生產(chǎn)方式是JM公司降低成本、提高效益的系統(tǒng)解決方案。在此基礎(chǔ)上闡述精益生產(chǎn)方式在JM公司的應(yīng)用前提和應(yīng)用方法,并通過(guò)精益生產(chǎn)方式在JM公司的引進(jìn)試驗(yàn),進(jìn)一步證實(shí)精益生產(chǎn)方式是目前JM公司根治成本頑疾的重要途徑。筆者最后建議JM公司統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)引進(jìn)精益生產(chǎn)方式,從而使企業(yè)在不需要太多投資的情況下迅速降低成本、提高品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 施佩俊;精益六西格瑪在工程生產(chǎn)中的應(yīng)用[D];上海交通大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2804584