【摘要】： 眾所周知,成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的最主要的綜合性指標(biāo),也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)。然而,傳統(tǒng)的成本核算方法已不能滿足企業(yè)對成本信息質(zhì)量和管控的要求,現(xiàn)代企業(yè)的成本核算管理迫切需要引入先進(jìn)的成本核算方法和管控理念。 本文首先對現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理體系進(jìn)行簡要分析,簡單闡述“執(zhí)行成本計(jì)劃”階段的“成本核算”和“成本控制”的重要性。同時(shí),對按產(chǎn)品耗用的直接人工小時(shí)或機(jī)器工作小時(shí)的作為制造費(fèi)用單一分配標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在多種動(dòng)因“驅(qū)動(dòng)”制造費(fèi)用且制造費(fèi)用所占比重很高的情況下,傳統(tǒng)成本核算方法其核算結(jié)果已不能如實(shí)反應(yīng)產(chǎn)品成本信息,甚至嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品成本信息,給企業(yè)的運(yùn)行決策帶來負(fù)面影響。為了改進(jìn)和彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算方法的不足和便于企業(yè)進(jìn)行成本分析、管控,本文簡單介紹了多種主流成本核算方法,其中著重闡述了作業(yè)成本法、及其與傳統(tǒng)成本核算方法的比較,以及作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 成本是作業(yè)和時(shí)間的積累。在企業(yè)成本管控方面,目前很多企業(yè)的成本管控方法仍然局限于以財(cái)務(wù)管控為主、關(guān)注直接成本而忽略間接成本、從源頭直接砍掉或限制成本資源的使用等“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的成本管控方法�，F(xiàn)代企業(yè)成本管控應(yīng)結(jié)合“企業(yè)經(jīng)營機(jī)理”分析,將成本管理深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,并指導(dǎo)企業(yè)有效執(zhí)行必要的作業(yè)、消除和精簡不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。同時(shí),借助“公司績效考核架構(gòu)”體系,對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的成本管控,把降本的視角由以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移至以“作業(yè)”、“績效”為中心,把著眼點(diǎn)和著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因(成本動(dòng)因)和后果(成本耗費(fèi))上,變以“資源控制”為主的成本管理為以“作業(yè)活動(dòng)”為基礎(chǔ)的成本管理,從產(chǎn)生成本的根源上尋求控制成本的途徑和方法。 成本核算和成本管理不是一蹴而就,它是個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)和完善的過程。而且,任何成本核算方法和成本管控方法都有其優(yōu)點(diǎn)和局限性,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、管理要求和軟硬件實(shí)施水平等具體情況,選擇一種或?qū)Χ喾N成本核算管理方法進(jìn)行同時(shí)運(yùn)用、綜合運(yùn)用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本信息的真實(shí)性和成本管控的有效性。
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F275.3

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本文編號(hào)：2799751