【摘要】：成都市小南街人流密集,地處天府廣場、寬窄巷子周邊,是外地游客時常途經(jīng)的交通要道,體現(xiàn)著成都的形象。由于小南街道路常年沒整改,道路部分地方破舊,影響交通及城市美觀,急需對小南街道路進行整改。小南街道路整改項目有許多需要交叉作業(yè)和平行作業(yè)的工序;同時,他還有任務(wù)繁重,工期時間緊迫的特征。就上面所面臨的一些問題,在該項目過程中,就需要對工期的時間以及各個專業(yè)工作有著一個協(xié)調(diào)的分配,同時還要保證各項工作能夠按照規(guī)定順利完成,這也是該項目面臨的最大的難題。再面對這些問題,如何實施有效的管理,以達到保證項目工期順利如期完成,減少項目成本有著非常大的實際意義。本研究在結(jié)合項目進度管理及項目成本管理的概念及理論的基礎(chǔ)上,首先,了解了小南街道路整改項目的建設(shè)任務(wù),進行深層次地研究其工作任務(wù)分解,根據(jù)分解的任務(wù)活動,進行工期估算,根據(jù)估算出來的工期以及邏輯關(guān)系制定相關(guān)的項目進度計劃。在制定計劃的基礎(chǔ)上,有效的控制以及優(yōu)化項目的施工進度。同時還提出行之有效的管理措施。建立健全的組織機構(gòu),能夠保證工程的施工資源及時滿足,加強技術(shù)管理指導(dǎo),對工期進行過程要實施動態(tài)的有效管理,同時在項目的施工工期中要做好相關(guān)的保證措施,以保證工期如期完成。接著對小南街道路整改工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入分析,指出,小南街道路整改工程項目成本管理存在成本預(yù)算不精確,成本分析不夠深入,成本核算的不及時,成本考核環(huán)節(jié)缺失,忽視進度質(zhì)量成本的關(guān)系等問題,針對小南街道路整改工程項目成本管理存在的問題,本文從成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制等方面全方位的提出了成本管理的解決措施。最后,針對小南街道路整改工程項目進度和成本進行協(xié)調(diào)管理研究,分析了項目進度和成本管理之間的關(guān)系,提出了項目進度和成本協(xié)調(diào)控制措施以及項目進度和成本管理保障措施,包括團隊建設(shè)保障措施,項目管理信息平臺保障,項目團隊高效溝通保障,物質(zhì)保障措施。城市中的道路整改項目本身就是一個分復(fù)雜的項目,他在項目的時間以及成本管理上具有突出的困難特點。本文對小南街道路整改項目中的時間和成本管理兩個方面進行了初步研究,同時進行了有效的優(yōu)化。希望通過次的時間和成本管理。優(yōu)化過后能夠?qū)笃诘臅r間和成本方面都有效地進行控制,同時也希望為類似的項目提供一個參考。但是因為該項目中的一些方面具有復(fù)雜性所以相關(guān)數(shù)據(jù)還不太有效,需要進行更深層次的研究。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：U418.8
【圖文】：

項目掙值分析圖

項目偏差分析圖

項目績效分析圖

【參考文獻】

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本文編號：2799443