【摘要】： 我國加入WTO后,金融市場進(jìn)一步對外開放,銀行業(yè)間競爭日趨激烈。面對激烈的市場競爭,推行先進(jìn)的成本管理模式,提高成本管理水平,對于國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提升經(jīng)營效益,乃至自身生存發(fā)展都具有及其重要的意義。 本文首先緊跟精細(xì)化管理的趨勢,將精細(xì)化管理思想滲透到銀行成本管理,對精細(xì)化成本管理概念及特性進(jìn)行了整理和提煉,并系統(tǒng)闡釋了作業(yè)成本法是實(shí)施精細(xì)化成本管理的有效手段。其次提出了三門峽農(nóng)行現(xiàn)行成本管理中存在的問題,深入分析了存在問題的根源,并從三門峽農(nóng)行生存與發(fā)展的高度,論述了三門峽農(nóng)行實(shí)施精細(xì)化成功管理的必要性。第三結(jié)合三門峽農(nóng)行實(shí)際,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,提出該行實(shí)施精細(xì)化成本的思路、原則以及精細(xì)化成本管理體系。最后,通過選取樣本支行,運(yùn)用作業(yè)成本法,進(jìn)行了精細(xì)化成本管理的實(shí)證分析,設(shè)計了具體操作方法。 本文研究既有理論依據(jù),又具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)操作性,具有較強(qiáng)的針對性和實(shí)踐意義,這對三門峽農(nóng)行改革和完善成本管理模式具有較高的理論價值,同時對其他銀行也具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F830.42;F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2798197