【摘要】：有效的成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,也是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等學(xué)科長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。然而,我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理研究思想和方法卻存在較多問(wèn)題:成本管理方法多集中于技術(shù)層面,成本控制的視野常局限于企業(yè)內(nèi)部,忽視企業(yè)間組織形式對(duì)成本的影響;成本動(dòng)因劃分不夠準(zhǔn)確,造成間接費(fèi)用分配的誤區(qū);忽視事前的“成本避免”,現(xiàn)有成本管理方法多為事后性管理。 本文在分析集群企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)上,著重探討了集群企業(yè)不同于一般企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源:集群企業(yè)的成本管理是一個(gè)多動(dòng)因函數(shù),技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與其它企業(yè)關(guān)系和活動(dòng)都被看作是成本的影響因素;集群企業(yè)將成本管理的視野擴(kuò)展到組織界限之外,注重企業(yè)間組織方式對(duì)成本的影響;由于“地緣性”特點(diǎn),當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)交易效率極高,集群企業(yè)甚至可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”;由于具有良好的企業(yè)間信任關(guān)系、充分的信息交流和共享,集群企業(yè)能夠減少“牛鞭效應(yīng)”降低企業(yè)庫(kù)存成本;大量同類(lèi)企業(yè)的聚集使得勞動(dòng)力多在集群內(nèi)部流動(dòng),降低了企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本;高度的專(zhuān)業(yè)化分工降低了人工成本和生產(chǎn)成本,一體化程度低的組織結(jié)構(gòu)特征減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié),降低了績(jī)效考核的復(fù)雜程度,降低了相應(yīng)的管理成本;與上、下游企業(yè)間良好的垂直合作可以在成本設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)“成本避免”;同類(lèi)企業(yè)間良好的水平合作,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)單位運(yùn)輸成本的降低和范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)物流轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的減少,降低了集群企業(yè)的物流成本。 通過(guò)借鑒集群企業(yè)成本管理思想,本文提出針對(duì)我國(guó)一般企業(yè)成本管理思想和方法的意見(jiàn)和建議:在企業(yè)成本觀念樹(shù)立的過(guò)程中,注重培養(yǎng)具有集群思想的“企業(yè)群”成本觀念;改變企業(yè)間信息交流不暢的現(xiàn)狀,建設(shè)以電子商務(wù)、Internet和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)群信息共享平臺(tái);拋棄傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),通過(guò)模塊化和外包模式提高企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度,降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一體化程度;通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工間的非正式交流,積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織以及工廠布局的地理集聚等方式,促進(jìn)企業(yè)間的良好合作關(guān)系,使傳統(tǒng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂屑核枷氲钠髽I(yè)間“競(jìng)合”關(guān)系。 在本文的最后,筆者總結(jié)全文并指出其中的不足,提出了今后進(jìn)一步研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2788074