【摘要】：隨著我國經濟突飛猛進的發(fā)展,建筑業(yè)也迅速升溫,項目管理作為工程建設的重要環(huán)節(jié),對于把控項目建設質量、施工安全、成本控制等許多方面都起到至關重要的作用,而評價項目管理水平的高低,資源分配是否合理,管理策略是否得體對于提升管理效率意義重大,因此對于房地產項目管理的成熟度評價研究同樣非常必要。本文圍繞項目管理成熟度問題進行研究。首先,對工程管理的理論基礎進行分析,提出房地產項目管理中應該予以重視的環(huán)節(jié)。其次,對國內外已有的房地產項目成熟度模型進行對比,選擇適合當今房產項目的成熟度模型;再次,通過多層分析法確定了評價模型中應包含的10個層次以及這些層次中共包含的39個評價指標,同時聯(lián)系灰色理論制定了房產項目成熟度的綜合評價模型;最后,通過南寧市某房地產項目驗證了模型的實際使用效果。本文的主要結論有:(1)對項目管理進行了基礎理論研究,分析四種常見成熟度模型,并在此基礎上確定房產項目成熟度評價的分級級別,即混亂級、經驗級、規(guī)范級、管理級、戰(zhàn)略級;(2)基于CMM評價模型,運用AHP、灰色理論建立項目管理成熟度評價指標體系和評價模型;(3)應用成熟度模型對南寧某房產項目進行評價,對評價結果進行分析,得到了該施工項目管理的成熟度為管理級;(4)基于分析結果從管理職能方面、管理內容方面、管理流程方面和信息反饋方面提出改進措施,便于后續(xù)改進管理方式,提升管理工作效率。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1
【圖文】：

可復制級逡逑初始級逡逑圖２－１邋ＣＭＭ模型分級圖逡逑Ｆｉｇ．邋２－１邋ＣＭＭ邋ｍｏｄｅｌ邋ｌｅｖｅｌ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑（ｉ）初始級．？初始級別是混亂無序的，管理無任何系統(tǒng)性，沒有固定的管理模式，逡逑不提前制備管理方案，管理是否合理完全憑靠個人能力，領導者知識水平和技術水平都逡逑存在很大的限制，資源分配不合理，進度、預算、質量等控制目標無法建立，無法規(guī)范逡逑管理過程。逡逑（２）可復制級：組織初步建立管理的規(guī)范化原則，各項管理實施方案有大體上的逡逑９逡逑

標的作用情況０逡逑利用計算所得的結果，即Ａ１－Ａ１０的數據，構建出１０個層次，共３９個二級指標的逡逑雷達圖，如圖４－１？４－丨０所示：逡逑對項Ｈ各階段逡逑成果進行檢查逡逑贏逡逑對頂目界定Ｉ：邐發(fā)生項目受更逡逑作的正式認T邐時的管理能力逡逑圖４－１工程項目范圍管理層評價結果逡逑Ｆｉｇ．邋４－１邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｏｐｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑可見，在房地產工程項目范圍管理內，項目部對于項目的階段檢查進行的很到位，但在其它逡逑的的三個方面略有不足。逡逑談判的能力逡逑供應商是否充裕邐采購制度是否全逡逑面逡逑圖４－２工程項目采購管理評價結果逡逑Ｆｉｇ．邋４－２邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑在項目采購管理方面，項目管理層比較注重于考查供應商的情況，對于供應商的貨逡逑品數量比較在意，這樣的做法主要是為了保證工程的正常施工，不會因為材料短缺而影逡逑４１逡逑

標的作用情況０逡逑利用計算所得的結果，即Ａ１－Ａ１０的數據，構建出１０個層次，共３９個二級指標的逡逑雷達圖，如圖４－１？４－丨０所示：逡逑對項Ｈ各階段逡逑成果進行檢查逡逑贏逡逑對頂目界定Ｉ：邐發(fā)生項目受更逡逑作的正式認T邐時的管理能力逡逑圖４－１工程項目范圍管理層評價結果逡逑Ｆｉｇ．邋４－１邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｏｐｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑可見，在房地產工程項目范圍管理內，項目部對于項目的階段檢查進行的很到位，但在其它逡逑的的三個方面略有不足。逡逑談判的能力逡逑供應商是否充裕邐采購制度是否全逡逑面逡逑圖４－２工程項目采購管理評價結果逡逑Ｆｉｇ．邋４－２邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑在項目采購管理方面，項目管理層比較注重于考查供應商的情況，對于供應商的貨逡逑品數量比較在意，這樣的做法主要是為了保證工程的正常施工，不會因為材料短缺而影逡逑４１逡逑

【參考文獻】

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本文編號：2776650