發(fā)布時(shí)間：2020-07-30 15:58

【摘要】： 電站工程項(xiàng)目是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目由國(guó)家指令性計(jì)劃安排、財(cái)政撥款興建，電站工程項(xiàng)目更是如此。這種由國(guó)家指令性計(jì)劃安排的投資體制，由于項(xiàng)目主體模糊，無(wú)人對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧、好壞均由國(guó)家承擔(dān)。長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位忽視了對(duì)投資的控制，施工單位忽視了對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理和控制，出現(xiàn)了項(xiàng)目概算超框算、預(yù)算超概算、實(shí)際投資突破計(jì)劃投資的局面，電站工程項(xiàng)目的投資無(wú)法得到有效控制。實(shí)際投資突破計(jì)劃投資的直接后果就是使投資計(jì)劃失去嚴(yán)肅性，項(xiàng)目承包商、施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)項(xiàng)目成本管理的原理和方法的研究，成本管理薄弱，“花多少算多少”、“花超了就調(diào)整概算”是施工單位成本管理的主要做法。因此我國(guó)的施工單位長(zhǎng)期在一種低水平模式下成長(zhǎng)，企業(yè)的自身素質(zhì)和實(shí)力難以提高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，投資體制發(fā)生了重大的變化，單一的財(cái)政撥款變成了銀行貸款和多種多樣的融投資方式，項(xiàng)目的審批立項(xiàng)由指令性計(jì)劃安排變成了以市場(chǎng)導(dǎo)向型為主的審批立項(xiàng)方式，項(xiàng)目投資主體變得明晰，誰(shuí)投資誰(shuí)受益的收益分配方式得以建立，加之項(xiàng)目法人責(zé)任制的普遍推行，電站工程項(xiàng)目的投資控制得到廣泛的高度重視。項(xiàng)目承包商、施工單位也因此將加強(qiáng)成本管理、降低工程造價(jià)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，招標(biāo)投標(biāo)制的實(shí)行，企業(yè)更是將研究成本管理的方法、原理，加強(qiáng)成本控制作為重中之重，成本管理已成為施工企業(yè)求生存、求發(fā)展的主要措施和手段。因此分析研究電站工程項(xiàng)目投資控制及成本管理的方法、原理顯得尤為必要，對(duì)現(xiàn)實(shí)也有著十分重要的意義。 全文共分為“投資控制”和“成本管理”兩大相對(duì)獨(dú)立的部份�！巴顿Y控制”從建設(shè)單位的角度出發(fā)，從電站工程項(xiàng)目投資構(gòu)成及其特點(diǎn)著手，分析了投資控制的原理和方法，提出了投資控制的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了正確處理好投資、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)行體制中影響投資控制的問(wèn)題進(jìn)行了分析�！俺杀竟芾怼睆捻�(xiàng)目承辦包商的WP=3角度，對(duì)電站工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分類(lèi)，羅列了成本的構(gòu)成，闡述了加強(qiáng)電站工程項(xiàng)目成本管理和控制的意義，對(duì)電站工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃與實(shí)施、控制、核算、分析和考核進(jìn)行了歸納、總結(jié)，著重講述了成本計(jì)劃和成本控制的程序和方法，對(duì)施工單位普遍忽視的質(zhì)量成本進(jìn)行分析，從理論上探討尋求質(zhì)量成本最低點(diǎn)的辦法。對(duì)我國(guó)目前普遍存在的建設(shè)方要求施工單位墊資搞工程這一現(xiàn)象也進(jìn)行了分析，提出了自己的看法和解決措施，供大家討論。 本文更多地從方法、原理及實(shí)踐操作方面論述了電站工程項(xiàng)目的投資控制和成本管理，同時(shí)也討論了我國(guó)現(xiàn)行體制上的弊端對(duì)投資控制投資的影響�，F(xiàn)行的項(xiàng)目法人責(zé)任制對(duì)明確項(xiàng)目法人的責(zé)任，有效地控制投資起到了積極的作用，但“廠網(wǎng)”合一經(jīng)營(yíng)、投資主體單一對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制的真正落實(shí)又有著嚴(yán)重的影響；招標(biāo)投標(biāo)制是控制投資的最有效的手段，但招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)中尚有許多問(wèn)題急待解決；工程監(jiān)理制也是國(guó)家大力推行的重要舉措之一，但仍然受到行政干涉。這些在文中均作了簡(jiǎn)要的分析，愿和大家共勉。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2000
【分類(lèi)號(hào)】：F283
【圖文】：

投資、工其

【引證文獻(xiàn)】

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1 劉萍;市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制研究[D];吉林大學(xué);2008年

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1 鄒毓;電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D];華北電力大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2775767