【摘要】：在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)缺陷、施工合同的不完善、意外風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的不可預(yù)見性、建設(shè)管理模式發(fā)生變化、施工合同的履行不力等各種不確定的因素，工程變更及工程索賠的出現(xiàn)往往是不可避免的。一方面，工程變更的頻繁出現(xiàn)會(huì)打亂正常的作業(yè)順序、導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資的增加、進(jìn)度管理的失衡、項(xiàng)目的人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及施工中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的增加，最終引發(fā)合同爭(zhēng)議和糾紛；另一方面，承包商為取得競(jìng)標(biāo)的勝利，承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還承擔(dān)了許多業(yè)主轉(zhuǎn)嫁過來的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)所帶來損失，承包商只得積極通過工程變更及索賠來彌補(bǔ)成本的虧空進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。 本文以中建不二公司為研究對(duì)象，通過分析公司的項(xiàng)目管理、工程變更管理及工程索賠的現(xiàn)狀，指出公司在工程變更及工程索賠管理方面的不足，如在工程變更及工程索賠管理流程、制度、組織結(jié)構(gòu)、方法、策略方面所存在的管理松散、執(zhí)行力度不徹底，方法單一等問題。文章在明確工程變更與工程索賠的重要性及目標(biāo)的情況下，從它們的基本原則出發(fā)，通過梳理其工作流程，完善其制度，優(yōu)化項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用它們的一般方法，制定出良好的工程變更及工程索賠的策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的管理和控制，達(dá)到縮短工期的延長(zhǎng)時(shí)間、降低施工成本、減少業(yè)主的額外投資和減少對(duì)質(zhì)量安全的影響的目標(biāo)，從而為中建不二公司替客戶創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)雙贏以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。 本研究有利于中建不二公司強(qiáng)化工程變更及變更索賠管理工作，也可為國(guó)內(nèi)其他工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程變更及變更索賠管理工作提供參考。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F284;TU723

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本文編號(hào)：2767806