【摘要】：進入本世紀以來,由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長,有力地拉動鋼材需求不斷增長,鋼鐵行情日漸看漲,在全國出現(xiàn)了鋼鐵工業(yè)投資熱潮。面對競爭日趨激烈的市場,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛加大對原有老化設備的技術改造力度,技改項目的成功建設是企業(yè)擴大優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,提高市場競爭力,實行可持續(xù)發(fā)展最基本的保證。寶鋼公司作為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的龍頭老大,從90年代出引入項目管理的相關知識體系對工程項目進行管理,然而,由于國有鋼企長期在計劃經(jīng)濟體制下運作,粗放型投資觀念根深蒂固,在實際推行中,執(zhí)行效果并不理想。金融危機后,鋼廠逐步減少項目的投資,對技改工程項目管理的要求也愈發(fā)嚴苛,現(xiàn)有的管理模式已適應不了現(xiàn)實的需求。本文首先從工程項目管理的基本理論開始入手,介紹工程項目管理的相關內(nèi)容和知識,然后描述現(xiàn)行的技改工程管理流程,并引用一個現(xiàn)場技改案例,著重分析工程項目中存在的問題和不足,提出相應對策。諸如:建立完善的項目組織管理體系,明確項目組的角色分配和職能;運用甘特圖,WBS分解圖等工具加強項目計劃管理和進度管理;重視技改項目的成本投入,采用更科學合理的方式計算項目成本和投資回報;加強風險管理控制,預見項目中潛在問題并提出預案;在項目實施結束后,跟蹤設備狀態(tài),建立起完善,全面的項目考核機制。.文章的重點在于發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出改進措施,不斷總結經(jīng)驗,從而改變目前形而上學的管理模式,建立起嚴謹,科學,高效的工程項目管理模式,也對我國其他鋼鐵企業(yè)工程項目的管理模式提出參考。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.31
【圖文】：

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本文編號：2766429