【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國(guó)家對(duì)公共工程項(xiàng)目投資力度持續(xù)加大,這在推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)工程不斷完善的同時(shí),也對(duì)施工企業(yè)的管理水平,尤其是成本管理水平提出了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。企業(yè)要想在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)以最小的投入,換取最大的產(chǎn)出,獲得最大的利益,就必須重視內(nèi)部管理,尤其是成本管理。通過(guò)對(duì)多個(gè)建筑施工類(lèi)企業(yè)開(kāi)展調(diào)研,筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分建筑施工類(lèi)企業(yè)都在成本管理方面或多或少存在著一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目的控制力差,項(xiàng)目盈利能力低等。因此,建立一套科學(xué)合理的成本管理體系對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。哈爾濱新龍水利有限公司,作為哈爾濱市重點(diǎn)發(fā)展的水利施工企業(yè),經(jīng)過(guò)17年的快速發(fā)展,已經(jīng)取得了水利工程的甲級(jí)資質(zhì),企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題逐漸暴露,主要包括成本預(yù)算還不夠科學(xué),成本過(guò)程控制不夠嚴(yán)格規(guī)范,成本分析流于形式,成本考核沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。本文以哈爾濱新龍水利有限公司成本管理作為研究對(duì)象,以成本管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系架構(gòu),主要包括成本管理的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理制度以及管理流程。最后以哈爾濱新龍水利有限公司的施工項(xiàng)目——松北水系一期工程為對(duì)象,對(duì)新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,得知該體系具有很好的適應(yīng)性。實(shí)踐證明:成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用是不言而喻的。希望本文所設(shè)計(jì)的成本管理體系在提升哈爾濱新龍水利有限公司項(xiàng)目管理水平的同時(shí),也能為同行業(yè)其他企業(yè)開(kāi)展成本管理提供一定的借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.91
【圖文】：

圖 2-1 哈爾濱新龍水利有限公司近五年的營(yíng)業(yè)收入機(jī)構(gòu)新龍水利有限公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)下設(shè)水司和市政工程公司三個(gè)分公司。公司職工人數(shù)達(dá)到 19 名，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員 130 名，一線(xiàn)的熟練。目前，公司已經(jīng)形成了“六部+項(xiàng)目經(jīng)理”的組織

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文利用資源和設(shè)備、人才的優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的市場(chǎng)，創(chuàng)造更的業(yè)績(jī)，哈爾濱新龍水利有限公司依托水利水電建筑工程、房屋建筑市政工程的市場(chǎng)，向更寬泛的市場(chǎng)發(fā)展；為創(chuàng)建一流的設(shè)備、一流的人流的管理、一流的企業(yè)而奮斗，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入也不斷增加濱新龍水利有限公司近五年的營(yíng)業(yè)收入具體如圖 2-1 所示。單位：萬(wàn)元

圖 3-1 哈爾濱新龍水利有限公司項(xiàng)目成本管理體系圖問(wèn)題具體分析原則 任何施工項(xiàng)目在具備一定普在一定的特殊性，因此，哈爾濱新龍水利有限公司中，針對(duì)不同的項(xiàng)目不能使用相同的管理模式，要題具體分析，在借鑒和吸取他人成熟經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也不自身實(shí)際情況加以改進(jìn)和完善[27]。員參與原則 項(xiàng)目的成本管理不是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工人員的事，而是公司全員的事。成本管理是全員人的成本管理。因此，要將成本管理的意識(shí)和理念、每一名員工，實(shí)行全員參與成本管理。面成本管理原則 全面成本管理主要指全過(guò)程、程成本管理主要指成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理。全方位成本管理主要包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金等直接成本，以及與之相關(guān)的管理費(fèi)等間接成本等。成本管理原則 目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理之父彼得·

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2765990