【摘要】： 本文針對(duì)鄭東大廈工程項(xiàng)目成本管理狀況進(jìn)行闡述和對(duì)比分析，查找存在的問題，分析問題的原因，從中得到啟示，歸納總結(jié)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策和措施，為今后工程項(xiàng)目成本管理工作提供理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。 論文的主要研究內(nèi)容是：簡(jiǎn)要介紹鄭東大廈工程項(xiàng)目成本狀況，對(duì)成本狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比分析；從鄭東大廈工程項(xiàng)目的成本管理組織、工程設(shè)計(jì)、工程變更、工程質(zhì)量成本、工程工期成本、成本管理方法、成本核算等方面，查找工程項(xiàng)目成本管理存在的問題。從鄭東大廈工程項(xiàng)目成本管理組織不到位、缺少成本管理技術(shù)創(chuàng)新、工程設(shè)計(jì)缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程變更控制不嚴(yán)、施工過程成本控制不力、忽視工程質(zhì)量成本和工期成本等方面，分析工程項(xiàng)目成本管理問題的原因。從完善成本管理組織，建立成本管理系統(tǒng)；推行限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)；注重工程變更對(duì)工程成本的影響；運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理論對(duì)施工成本進(jìn)行控制；加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理、工期成本管理、工程信息管理等方面，分別歸納總結(jié)解決工程項(xiàng)目成本管理問題的措施和對(duì)策。 論文的特色主要是全面總結(jié)鄭東大廈工程項(xiàng)目成本管理的問題，從工程方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)方面查找影響工程項(xiàng)目成本的原因，推行限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理論對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等科學(xué)的方法和現(xiàn)代化手段對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理。 本文通過對(duì)鄭東大廈工程項(xiàng)目成本管理案例分析，由個(gè)別案例存在的問題推廣到目前工程項(xiàng)目成本管理普遍存在的問題，從中得到啟示，并采用實(shí)證分析和理論分析相結(jié)合的研究方法，作了一些分析和探討，提出了一些新思路、新方法、新措施，總結(jié)出加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織管理、提高管理人員成本意識(shí)、推行限額設(shè)計(jì)、運(yùn)用價(jià)值工程理論和動(dòng)態(tài)控制理論解決成本管理問題的一系列方法和措施。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F285
【圖文】：

工程項(xiàng)目總投資1.28億人民幣，作為鄭東大廈工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制成成本(即工程概算)分解情況見表2一1:表2一1目標(biāo)成本分解表號(hào)號(hào)專業(yè)工程名稱稱工程主要內(nèi)容容目標(biāo)成本(萬元)))備注注土地使用費(fèi)費(fèi)費(fèi)12000000電梯設(shè)備備電梯購置與安裝裝6100000空調(diào)設(shè)備備空調(diào)主機(jī)購置與安裝裝3466666立體車庫庫設(shè)備購置與安裝裝6633333主體工程程建筑、電氣、給排水水57677777樁基工程程程7966666基坑支護(hù)工程程程8400000幕墻工程程程14955555空調(diào)系統(tǒng)工程程程4866666000消防系統(tǒng)工程程程3366666111監(jiān)理費(fèi)費(fèi)費(fèi)644444

采采取糾編措施施 施收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)據(jù)干干擾因素 素 圖3一1成本控制原理圖清楚工程的實(shí)際進(jìn)展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。(3)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項(xiàng)目規(guī)劃階段就應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，以保證工作的效率和有效性。(4)采取控制措施以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(5)建設(shè)工程施工階段涉及的面很廣，涉及的人員很多，與成本控制有關(guān)的工作也很多，圖3一2為施工階段成本動(dòng)態(tài)控制的工作流程圖，是注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材中的成本動(dòng)態(tài)控制工作流程圖，從確定工程項(xiàng)目投資目標(biāo)開始，直至工程竣工決算結(jié)束

計(jì)劃成本范圍內(nèi)。廈工程項(xiàng)目部如果嚴(yán)格按照上述要求，成立專門的機(jī)專職管理，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行成本管理知識(shí)教育核成本管理執(zhí)行情況，對(duì)比分析，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)鄭東大廈工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、系統(tǒng)正常有序地按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，鄭東大廈工程效果將在大大改善，鄭東大廈工程項(xiàng)目的實(shí)際成本才圍內(nèi)。額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)階段控制工程成本效果最顯著本控制貫穿于工程建設(shè)全過程，這一點(diǎn)是毫無疑問的重點(diǎn)。圖4一l是描述的各階段影響工程項(xiàng)目投資的規(guī)

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6 周t熫

本文編號(hào)：2762209