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價值鏈分析法在火力發(fā)電企業(yè)成本管理中的應用研究

發(fā)布時間:2020-07-17 03:55
【摘要】: 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。而企業(yè)的核心競爭主要體現(xiàn)在成本上。本文旨在探討如何通過價值鏈分析來進行成本管理,具體研究價值鏈分析方法在成本管理實踐中的優(yōu)勢和應用途徑,并揭示知識經(jīng)濟條件下價值鏈的新特點以及新的價值鏈分析方法對成本管理的影響。并以山西某發(fā)電公司為例,論述了火力發(fā)電企業(yè)運用價值鏈分析進行成本管理的必要性;通過實際調(diào)研,歸納出了火力發(fā)電企業(yè)的競爭對手、行業(yè)和內(nèi)部價值鏈;通過價值鏈分析,提出了基于成本管理的火力發(fā)電企業(yè)價值鏈優(yōu)化的措施,力爭在成本管理技術方面有所貢獻,以期對火力發(fā)電企業(yè)成本管理的改進和發(fā)展有所幫助。
【學位授予單位】:華北電力大學(北京)
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2008
【分類號】:F275;F407.61
【圖文】:

火力發(fā)電企業(yè),內(nèi)部價值鏈,生產(chǎn)作業(yè),煤炭


3.1 火力發(fā)電企業(yè)的價值鏈體系根據(jù)價值鏈理論,結合火力發(fā)電企業(yè)自身的特點,火力發(fā)電企業(yè)的價值鏈可分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈(行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈)。外部價值鏈主要是解決好與國家管理部門的協(xié)調(diào)溝通,與上游供應商、下游銷售商的溝通合作,與競爭對手的合作、競爭,形成雙贏的局面。3.1.1 火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈內(nèi)部價值鏈分析的主要目的就是通過分析企業(yè)的基本職能活動、人力資源管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部價值鏈中效率不高或者嚴重影響整個企業(yè)價值鏈運轉(zhuǎn)效率的作業(yè)環(huán)節(jié),通過作業(yè)整合和流程再造,改進這些作業(yè)環(huán)節(jié)。結合作業(yè)成本管理的思想,為了更好的進行作業(yè)分析,本文將火力發(fā)電企業(yè)的基本職能活動、人力資源管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為主生產(chǎn)作業(yè)鏈、輔生產(chǎn)作業(yè)鏈和輔助價值鏈三個方面來進行分析,具體如圖 3-1 所示。

火力發(fā)電企業(yè),競爭對手,價值鏈


圖 3-3 火力發(fā)電企業(yè)競爭對手價值鏈依據(jù)電力行業(yè)的特點,競爭對手價值鏈分析中的產(chǎn)品的價格和數(shù)量對于火力發(fā)電企業(yè)的意不大;采購可以在火力發(fā)電企業(yè)的行業(yè)價值鏈分析中考慮;技術開發(fā)的方向、服務和銷售可以在火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析中考慮。相對于競爭對手價值鏈中的競爭對手坑口電廠而言,火力發(fā)電企業(yè)最大的劣勢是由于燃料長途運輸所帶來的運輸成本和由于燃料不能及時運輸,對企業(yè)的電力安全生產(chǎn)方面產(chǎn)生的負面影響。與發(fā)電市場中的同類型先進火力發(fā)電企業(yè)相比,火力發(fā)電企業(yè)的劣勢主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的電力生產(chǎn)活動中,如設備磨損嚴重,電力生產(chǎn)設備的效率不高等。本文在火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析中,將考慮與發(fā)電市場中的同類型先進火力發(fā)電企業(yè)的比較,在這里不做詳細分析。3.2 火力發(fā)電企業(yè)成本管理狀況分析3.2.1 目前火力發(fā)電企業(yè)的成本構成及內(nèi)涵

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