【摘要】： 隨著國(guó)防科技工業(yè)管理體制改革的不斷深化,軍工行業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),原來(lái)軍工行業(yè)特有的比較優(yōu)勢(shì)已不明顯,成本管理在軍工企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要,成本管理“無(wú)章可循”已成為制約絕大多數(shù)軍工企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。要使成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的功效,就必須要設(shè)計(jì)一個(gè)能夠適應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理模式。 論文在分析以508所為代表的航天科研院所成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代成本管理理論、項(xiàng)目管理理論、工業(yè)工程理論等為指導(dǎo),以提高508所型號(hào)研制水平和效率為目的,提出了航天科研院所成本工程的體系框架。論文的主要研究工作如下: 1、結(jié)合508所航天科研項(xiàng)目研制中型號(hào)任務(wù)越來(lái)越復(fù)雜的現(xiàn)狀,引入了成本工程的理念,提出了成本工程的理論體系結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施的解決方案。成本工程的體系結(jié)構(gòu)具體包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方法層、方案層和運(yùn)作層的五層結(jié)構(gòu)。解決方案具體包括支撐基礎(chǔ)(環(huán)境、制度、信息支撐)、實(shí)施流程(全過(guò)程閉環(huán)管理)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)(成本控制方案和關(guān)鍵成本問(wèn)題)三部分。 2、針對(duì)508所成本管理組織結(jié)構(gòu)、制度體系、員工成本意識(shí)等不能適應(yīng)航天技術(shù)發(fā)展要求的現(xiàn)狀,建立了一套與航天科研院所成本管理要求相適應(yīng)的成本管理制度體系和成本管理實(shí)施流程。 3、對(duì)成本工程中的成本控制方案包括成本控制組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)方法等方面進(jìn)行了研究探討,通過(guò)案例分析說(shuō)明“掙值法”是成本分析與控制的有效手段,最后對(duì)508所成本控制方案實(shí)務(wù)操作進(jìn)行設(shè)計(jì)分析。 4、通過(guò)分析WBS與CBS工具、價(jià)值工程實(shí)踐、人工成本的預(yù)算和型號(hào)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)等關(guān)鍵成本因子,提出了解決508所關(guān)鍵成本問(wèn)題的策略。研究成果在508所得到了應(yīng)用,實(shí)際應(yīng)用效果表明本文建立的成本工程體系較好的解決了508所成本管理的困境,對(duì)提高508所型號(hào)經(jīng)費(fèi)使用效率起到了積極的促進(jìn)作用。
【學(xué)位授予單位】：國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類(lèi)號(hào)】：G311
【圖文】：

能模塊設(shè)計(jì)號(hào)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管理，對(duì)成本工程的實(shí)施進(jìn)行有力的信息支持，體的需求要有個(gè)明確的了解。作為成本工程重要的一部分，該信息系統(tǒng)目的全面成本管理，從成本的資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本決核算、成本分析與考核。各子系統(tǒng)將需要幾種不同技術(shù)手段方法來(lái)對(duì)計(jì)就是將系統(tǒng)分為不同的功能模塊，根據(jù)該系統(tǒng)的特點(diǎn)可將該系統(tǒng)分，總體功能模塊如圖3.12所示:本信息子系統(tǒng)算子系統(tǒng)策與計(jì)劃子系統(tǒng)制子系統(tǒng)算子系統(tǒng)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 江敏;面向軍工復(fù)雜產(chǎn)品研制的全面預(yù)算管理研究[D];天津大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2751653