【摘要】：隨著移動通信市場的迅猛發(fā)展,人們對增值業(yè)務(wù)的種類的要求越來越多,對通信網(wǎng)絡(luò)的要求也越來越高,中國移動通信為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的隨時隨地進(jìn)行信息交流的需求,在2G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上推出了第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA。由于第三代通信網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA建設(shè)項目投資成本大、子項目繁多,質(zhì)量要求高、進(jìn)度要求緊,做好TD-SCDMA建設(shè)工程的目標(biāo)管理工作就顯得尤為重要。 本文以成都地區(qū)TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目的實施為切入點,運用項目管理目標(biāo)控制的原理和方法對成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三大方面進(jìn)行了深入的探討,并將項目管理的理論知識、方法及工具應(yīng)用于整個工程項目生命周期的日常管理之中,并最終實現(xiàn)了項目管理在成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程期間中的應(yīng)用價值。本文首先對論文選題研究的背景和重要意義進(jìn)行了分析,并提出了本文研究的方法和框架;然后回顧了建設(shè)工程項目管理的基本理論體系以及相關(guān)研究的綜述;最后結(jié)合成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目的實施方案,重點展開了工程建設(shè)過程中有關(guān)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三方面的目標(biāo)控制研究。從而發(fā)揮成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)過程中項目管理的優(yōu)勢,對實際解決工程建設(shè)中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量問題,高效排查過程中的難題,體現(xiàn)重要的指導(dǎo)意義,也為成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目提供重要的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F284
【圖文】：

圖 1-1 我國 2G 到 3G 系統(tǒng)所支持業(yè)務(wù)速率發(fā)展比較代電信技術(shù)的發(fā)展，尤其是近十多年來移動通信技術(shù)的發(fā)展過程告訴我們現(xiàn)代就是發(fā)展的核心。誰擁有了標(biāo)準(zhǔn)，掌握了大量的專利權(quán)，誰就贏得，占領(lǐng)了高科技的制高點。由于種種原因，我國在移動通信技術(shù)方面錯代移動通信發(fā)展的機遇，而在第二代又僅僅趕上了個“末班車”，為外國散件組裝，從而使我國 80%以上的市場被外企所占有。實踐證明，市場到底是技術(shù)之爭、標(biāo)準(zhǔn)之爭。 ITU 向全世界征求 IMT-2000 RTT 方案開始，我國開始意識到第三代移術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究的重要性，并積極參與了 3G 標(biāo)準(zhǔn)的研究和制訂工作。D-SCDMA 標(biāo)準(zhǔn)是原信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院（現(xiàn)大唐移動通信設(shè)司）在國家主管部門的支持下，根據(jù)多年的研究而提出的具有一定特色信標(biāo)準(zhǔn)，是中國百年通信史上第一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國際通信標(biāo)準(zhǔn)通信發(fā)展史上具有里程碑的意義并將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，是整個中國通信業(yè)

圖 2-1 項目管理過程之間的關(guān)系設(shè)工程項目管理相關(guān)理論建設(shè)工程項目的概念、特征和技術(shù)方法成依法立項的新建、擴建、改建等各項工程而進(jìn)行有起止日期的、求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特征過程；包括策劃、勘察、設(shè)施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，稱建設(shè)工程項目。它需要一，按照一定的程序在一定時間內(nèi)完成應(yīng)符合質(zhì)量要求的一次性任務(wù)，同的是一般會形成固定資產(chǎn)。設(shè)工程項目”是最為常見的項目類型，是項目的一類，它的科研項目投資項目、開發(fā)項目、航天項目等是同地位的項目，它是一種融投資動為一體的項目決策與實施活動[3]。對于投資與建設(shè)的關(guān)系，一方面在工程項目實施過程中密不可分。投資是工程項目實施的起點，沒有

的效益和市場需求分類。效益、社會效益和市場需求等基本特征的不同，目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目。項目管理及其主要任務(wù)管理是項目管理的一個重要分支，它是通過管理、理論和方法對建設(shè)工程項目壽命周期內(nèi)的所有組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以達(dá)到保證工程效益的目的，一般形成固定資產(chǎn)。究的通信建設(shè)工程項目管理是站在業(yè)主的立場上理工作，為了獲得最佳的投資效益，建設(shè)工程項大目標(biāo)的分析論證，并進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2748119