【摘要】： 采購成本控制是評核采購供應(yīng)管理水平的基礎(chǔ),雖然采購供應(yīng)管理涉及的范圍廣泛,但是采購成本控制的科學(xué)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,對任何企業(yè)來說都是一個重要的課題。 現(xiàn)代企業(yè)處于一種動態(tài)變化的市場環(huán)境中,必須隨時調(diào)整自己的行動方略,在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,企業(yè)采購成本管理的起點不再是以價格管理為起點,而是將整個采購供應(yīng)鏈管理的成本管理和控制的思想引入企業(yè)管理的理念之中,將上游供應(yīng)商成本控制納入企業(yè)自身的成本管理控制體系,并設(shè)計一種能夠最大限度降低風(fēng)險、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、強化競爭優(yōu)勢的較為合理的采購成本控制結(jié)構(gòu)。作為采購供應(yīng)鏈管理的一個有機組成部分,采購成本控制的最終目標是為企業(yè)服務(wù),使本企業(yè)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)、淘汰不合格的采購成本控制思想和方法、開發(fā)綜合采購成本核算控制、維護供需雙方長期穩(wěn)定的合作關(guān)系并與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 本文闡述了采購成本控制的原則和方法,對相關(guān)準則進行了深入分析,結(jié)合波士頓能源采購供應(yīng)鏈管理的實際情況,分析采購成本控制同采購供應(yīng)鏈管理體系密不可分的關(guān)系,討論如何建立有效的基于成本控制的波士頓能源的采購管理系統(tǒng),并建立行之有效的采購管理體系評核方法,指出采購管理的評價過程必須簡化,指標力求簡練,評價標準必須定性化與定量化相結(jié)合并具有可操作性,這些特征應(yīng)在采購供應(yīng)體系管理的指標設(shè)計中得到充分體現(xiàn)。同時本文對供應(yīng)商評價選擇方法進行了比較,并在實際運用中對采購供應(yīng)管理價指標體系進行了檢驗。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F274;F416.2
【圖文】：

圖1:論文框架圖基于采購成本控制的采購管理體系的研究方法有兩種:系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計法。其中，系統(tǒng)化改造法以現(xiàn)有采購成本控制流程為基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有流程的消除浪費、簡化、整合及信息化等活動來完成重新設(shè)計的工作。這兩種

成把企業(yè)與供應(yīng)商良好地連接，并通過信息網(wǎng)絡(luò)融為一體，目的是在激競爭環(huán)境中求生存和發(fā)展，大大提高企業(yè)采購管理的效率，給企業(yè)帶來益。采購成本對企業(yè)的影響士頓能源在經(jīng)過多年改善內(nèi)部生產(chǎn)力之后，從企業(yè)內(nèi)部挖掘降低成本的基本枯竭。2008年的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明:“今天企業(yè)的經(jīng)常性開支不會平均制造成本的6%，而勞動力成本通常也不會超過10%。即使是最有削減，或者是將生產(chǎn)過程中勞動力密集的部分進行全面的自動化，對波總成本的改善還是微乎其微�！保ㄊ款D能源卻有一半以上的支出花在采購上，而傳統(tǒng)上被視為是生焦點所在的內(nèi)部成本的比例則不及一半。因此公司漸漸地開始凱覷那的部分，并函欲從中節(jié)約成本。頓能源如何提高盈利率1%，如下圖所示:

圖5:波士頓能源的供應(yīng)商管理流程說明:供應(yīng)商管理方法主要包括兩個方面:一方面是供應(yīng)商品質(zhì)管理;另一方面是供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理。質(zhì)量管理包括供應(yīng)商審核要求、供應(yīng)商質(zhì)量評審、供應(yīng)商分類、質(zhì)量表現(xiàn)以及證書管理;供方業(yè)務(wù)管理則包括供方商業(yè)風(fēng)險評估、供應(yīng)商評估系統(tǒng)及可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境要求審核。同時商務(wù)管理和質(zhì)量管理的具體事項可通過與供應(yīng)商簽訂合同的形式固化。波士頓能源組建了一個供應(yīng)商審核小組，小組由供應(yīng)商審核員組成，小組成員分別來自不同部門具有良好的職業(yè)品德、開放的思維、專業(yè)知識、觀察敏銳、見多識廣、意志堅定、有決斷力、獨立性強，同時小組成員具有品質(zhì)管理系統(tǒng)的專業(yè)知識。波士頓能源經(jīng)常邀請專業(yè)的品質(zhì)審核機構(gòu)對供應(yīng)商審核小組進行培訓(xùn)，所有的小組成員必須經(jīng)過公司管理層的批準才能成為正式成員。波士頓電池供應(yīng)商管理方法應(yīng)當(dāng)遵循持續(xù)改進的模式，這個模式應(yīng)當(dāng)遵循PDCA戴明循環(huán)，從而達到持續(xù)改進，不斷完善的目的。P階段:供應(yīng)商管理活動計劃的目的是為了推動商務(wù)管理和質(zhì)量管理的有

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本文編號：2745773