【摘要】： 隨著知識型經(jīng)濟(jì)社會的到來,及信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用,使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜而多變,從而企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),特別是高新技術(shù)企業(yè),如何在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展并保持持久競爭優(yōu)勢,如何擁有知識和技術(shù)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,是所有企業(yè)所有者或管理者必須關(guān)切的問題,而這一切都需要企業(yè)投入成本,根據(jù)投資收益原則企業(yè)投入成本的多寡及有效利用程度直接影響企業(yè)的效率和效果。因此,引入一種新的成本管理方法對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理便顯得非常重要,知識成本管理的理念便應(yīng)運而生了。對于國家而言,高新技術(shù)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱性產(chǎn)業(yè),因此對高新技術(shù)企業(yè)知識成本管理體系的研究有著十分重要的意義。 本文首先對知識成本的涵義及分類進(jìn)行了較深入的研究。通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識成本定義及觀點的闡述和總結(jié),筆者對知識成本和成本管理體系理論、研究現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的綜述,并提出了個人的見解。 其次,本文針對高新技術(shù)這個科技含量很高的行業(yè),旨在構(gòu)建適用于這個行業(yè)的知識成本管理體系。把知識成本從企業(yè)的各項成本中抽調(diào)出來,單獨的進(jìn)行核算、管理。并強(qiáng)調(diào)了知識成本在企業(yè)管理中的地位和作用。 在構(gòu)建知識成本管理體系的基礎(chǔ)上,本文針對該管理體系構(gòu)建了相應(yīng)的評價體系,為管理體系在高新企業(yè)的應(yīng)用和控制,提供了有力的衡量工具。旨在對企業(yè)的知識成本管理方法進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和革新。 在文章的最后階段,筆者通過具體的案例某新能源開發(fā)公司,利用知識成本評價體系分析了該公司知識成本管理的現(xiàn)狀,并根據(jù)具體情況,提出了知識成本管理的改進(jìn)措施,從而驗證了知識成本管理評價體系的有效性。 本文所采用了定量分析與定性分析相結(jié)合、實證分析與規(guī)范分析并用的研究方法。對高新技術(shù)企業(yè)知識成本的管理提出了較適用及可行的設(shè)計方案,并結(jié)合實際將該方案應(yīng)用于具體公司知識成本管理的實施的具體情況,以檢驗該方案的有效性。
【學(xué)位授予單位】：重慶工商大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F276.44;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2744267