【摘要】：本文對(duì)面臨利率市場(chǎng)化、同業(yè)競爭不斷加劇和股份制改造加速推進(jìn)等背景下的國有商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的必要性和方法進(jìn)行了研究。 一、全面成本管理的概念 全面成本管理(Total Cost Management)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理相互融合的產(chǎn)物,于2000年在我國被首次提出。它以責(zé)任成本管理為主線,對(duì)銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的各層次、各部門、各環(huán)節(jié)實(shí)行成本調(diào)節(jié)與機(jī)會(huì)成本抉擇,促進(jìn)商業(yè)銀行成本管理的管理客體由單純的財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)向全面的經(jīng)營成本,管理主體由單一財(cái)務(wù)部門管理轉(zhuǎn)向各部門和各崗位員工的共同管理,管理程序由事后控制轉(zhuǎn)向全程管理,實(shí)現(xiàn)成本管理的廣義性、多維度和動(dòng)態(tài)化。 二、西方商業(yè)銀行成本管理的做法 西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行成本控制得當(dāng),成本管理水平比較高,主要體現(xiàn)為成本管理理念明確、成本管理內(nèi)容全面、建立了完善的責(zé)任成本預(yù)算體系和核算體系、成本管理的精細(xì)化程度高、廣泛利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本管理等等,對(duì)提高其經(jīng)營效益水平作用巨大。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的成本管理做法與全面成本管理有異曲同工之處,應(yīng)該對(duì)我國國有商業(yè)銀行加強(qiáng)成本管理有所啟示。 三、實(shí)施全面成本管理的背景與意義 成本管理是國有商業(yè)銀行管理中的薄弱的環(huán)節(jié)之一。目前國有商業(yè)銀行的成本管理現(xiàn)狀可用狹隘性、粗放性、剛性、分離性、單一性和事后性等特點(diǎn)來概括,落后的成本管理嚴(yán)重制約了當(dāng)前國有商業(yè)銀行推進(jìn)綜合改革、實(shí)施股份制改造、完善公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)程。同時(shí),利率市場(chǎng)化、金融產(chǎn)品的自主定價(jià)等金融市場(chǎng)的新問題也對(duì)國有商業(yè)銀行提高成本管理水平提出了更高的要求。實(shí)施全面成本管理必將對(duì)改善國有商業(yè)銀行落后的成本管理狀況、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力、完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營效益水平起到積極的促進(jìn)作用。 四、實(shí)施全面成本管理的對(duì)策 從國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理的現(xiàn)狀看,在國有商業(yè)銀行中實(shí)施全面成本管理還面臨許多局限條件,比如經(jīng)營理念的局限、組織架構(gòu)的局限、核算體制的局限和管理手段的局限。因此,要建立完善的全面成本管理運(yùn)行機(jī)制,就必須突破這些局限,努力建立完善的全面成本管理制度體系,再造組織流程,改革核算體制,建立內(nèi)部資金計(jì)價(jià)體系,開發(fā)成本管理信息系統(tǒng),建立業(yè)績激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前國家對(duì)國有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造,完善公司治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)綜合改革之際,實(shí)施全面成本管理正逢其時(shí)。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F832.2
【圖文】：

資料來源:根據(jù)表l一l整理圖1一1顯示，作為我國商業(yè)銀行主體的四大國有商業(yè)銀行總成本(含利潤一資本成本)合計(jì)為5241.14億元。其中，營業(yè)成本支出1965.99億元(利息支出為1861.58億元，其他營業(yè)費(fèi)用104.41億元)，占總成本的比重為37.5%;

資料來源:本文作者整理圖6一1顯示，二級(jí)分行與支行層次被取消了，經(jīng)營管理鏈條縮短了，信息的傳導(dǎo)速度加快，信息衰減程度下降。同時(shí)，公司業(yè)務(wù)部與個(gè)人金融業(yè)務(wù)部變?yōu)榻?jīng)營管理一體化的事業(yè)部，直接面對(duì)客戶，承擔(dān)了市場(chǎng)開拓職責(zé)，相應(yīng)地被

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本文編號(hào)：2740908