【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,中國的制造業(yè)體系正在快速地融入全球生產(chǎn)體系中,汽車制造行業(yè)的競爭也隨之越來越激烈。BM公司是一家在中國的合資公司,盡管現(xiàn)在還有一定的技術(shù)和品牌優(yōu)勢,但是由于中國本土公司的迎頭趕上,BM公司與中國本土公司的差距越來越小,BM公司感受到的挑戰(zhàn)越來越大。 在企業(yè)成本中,占比例最大的組成部分是采購成本。對采購成本的控制和管理,對于提高公司競爭能力的重要性不言而喻。作為在中國已經(jīng)成立多年的中外合資汽車零件公司,BM公司為了在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展,就必須革新企業(yè)管理理念和方式,以降低成本,提高企業(yè)的整體競爭力。 經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),BM公司雖然已經(jīng)在中國成立多年,但是由于其股價變動多次,直到2010年成為合資企業(yè)至今,其在采購成本控制管理中還存在不少的問題,導致目前公司的產(chǎn)品在價格的競爭力方面相對較弱。 為了解決以上問題,本文對這些問題展開分析。并應(yīng)用與采購成本有關(guān)的各種理論,如戰(zhàn)略成本管理理論,TCO總擁有成本理論,價值鏈理論等對各種問題進行剖析,提出解決策略。同時運用各種工具,如ABC分類法和AHP層次分析法等,使得作者提出的解決策略更加科學和可操作性。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275.3;F416.471

【參考文獻】

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本文編號：2737664