【摘要】： 一、我國企業(yè)加強人工成本管理的重要意義 目前，勞動系統(tǒng)在通過人工成本統(tǒng)計、發(fā)布企業(yè)人工成本信息，并對企業(yè)人工成本進行分析方面，已經取得可喜的成果。表現(xiàn)在以下三個方面： 1．加強人工成本管理，有助于加強國家對企業(yè)分配宏觀調控目標在企業(yè)的自我實現(xiàn)。 2．人工成本統(tǒng)計和分析，加強人工成本管理是企業(yè)微觀管理中的重要內容，也是加強集約化管理的需要。 3．搞好人工成本統(tǒng)計和分析，加強人工成本管理對企業(yè)進行市場分析、加強企業(yè)經營管理、提高企業(yè)市場生存能力具有重要戰(zhàn)略意義。 二、人工成本概念及組成 主要介紹國際勞工組織、德國、法國、荷蘭和我國的人工成本概念和主要組成部分。 三、我國人工成本方面的主要問題 由于以前沒有建立人工成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，更談不上企業(yè)對人工成本的管理，致使企業(yè)管理長期處在管理水平低下、成本缺乏有效約束，經濟效益不高的局面。從1995年開始，勞動部提出加強企業(yè)人工成本管理的概念，并開始進行人工成本統(tǒng)計的試點，部分地區(qū)才逐漸嘗試進行人工成本分析。可以說，目前在人工成本統(tǒng)計、發(fā)布企業(yè)人工成本信息并對企業(yè)人工成本進行分析方面，已經取得可喜的成果。 四、人工成本預測預警 成本控制，是當今從國際到國內企業(yè)管理中最重要的理念，而人工成本控制，已成為成本控制中的重中之重。人工成本涵蓋企業(yè)投入于勞動力工成本實際，研究人工成本問題，搞好人工成本控制，不僅關系到企業(yè)勞動管理層次和水平，也將直接影響到企業(yè)的成敗興衰。 應該說，由于改革的不斷推進，人工成本管理在企業(yè)中的作用逐漸被人們所認識，企業(yè)加強人工成本管理意識日益提高，為了更好地服務于企業(yè)，目前一些地區(qū)已經開始實行人工成本預測預警辦法，對促進企業(yè)加強人工成本的管理起到了一定作用。 武漢理工大學碩士學位論文 五、現(xiàn)代企業(yè)注重人工成本管理的新特征與新作用 1．加強人工成本管理是企業(yè)追求效用最大化的需要 2．加強人工成本管理是增強企業(yè)產品競爭力的需要 3．由于市場的日益完善和加入們 的臨近，對我國企業(yè)加強人工成本 管理提出新的要求。 六、如何加強人工成本管理 1、政府與企業(yè)對人工成本管理根本不同，須分別進行。政府對人工成 本管理主要從：研究和分析企業(yè)人工成本的現(xiàn)狀、問題入手，著重建立人 工成本信息統(tǒng)計、分類發(fā)布制度：逐步完善人工成本預測、預警制度，突 出重點地對企業(yè)人工成本進行社會管理。 2、企業(yè)對人工成本管理方面，一要緊緊把握住本企業(yè)人工成本與經營 管理的關系；二要努力獲取本地區(qū)、相關地區(qū)，同行業(yè)、相關行業(yè)的人工 成本情況、信息，并進行比較，總結優(yōu)勢、找出差距；三要通過進行同行 業(yè)人工成本及其管理情況比較，找出本企業(yè)人工成本及其管理中的問題； 四是結合本企業(yè)實際情況，采取適合自身特點、行之有效的人工成本控制 途徑，既要學習其他企業(yè)人工成本管理經驗，又要制定自己的管理計劃和 方法。 只要我們的企業(yè)都積極行動起來，共同提高對人工成本管理的認識，共 同探索、研究我國人工成本控制的正確途徑和方法，企業(yè)的人工成本管理 就一定能搞好。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2002
【分類號】：F275.3

【引證文獻】

相關期刊論文 前2條

1 鹿艷霞;;人工成本的管理與控制[J];內蒙古煤炭經濟;2012年01期

2 陳波;;我國企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探討[J];人力資源管理;2013年08期

相關碩士學位論文 前2條

1 黃凌;人工成本理論改進研究及實踐探析[D];華北電力大學（北京）;2006年

2 王曙艷;吉林油田壓裂施工成本控制研究[D];吉林大學;2012年

本文編號：2733848