【摘要】：隨著市場需求的不斷擴(kuò)大、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及成本競爭的日趨激烈，多項(xiàng)目采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本和交貨及時(shí)率已成為制約項(xiàng)目進(jìn)度、造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級提高的不可忽視的重要因素。多項(xiàng)目顧名思義是由多個(gè)項(xiàng)目組成的具有一定共性同時(shí)又滿足不同個(gè)性化需求的多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的項(xiàng)目組合。由于多項(xiàng)目采購管理具有項(xiàng)目多樣性和共性兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)，所以給多項(xiàng)目采購管理帶來了許多新問題。 本文通過對項(xiàng)目制運(yùn)作的某大型單件定制制造企業(yè)采購管理過程的理論分析，站在企業(yè)專業(yè)化多項(xiàng)目運(yùn)作的角度，有針對性的分析企業(yè)供應(yīng)商選擇、評價(jià)的方法及原則，根據(jù)這些特點(diǎn)和原則，對某項(xiàng)目制運(yùn)作的大型電站設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)商選擇、評價(jià)與管理的現(xiàn)狀，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行分析，指出了多項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)商選擇、評價(jià)與管理中存在的問題，從而提出以象限分類方法為基礎(chǔ)的針對企業(yè)采購物資特點(diǎn)的物資分類方法。并針對多項(xiàng)目采購管理的特點(diǎn)，基于新的物資分類方法研究了多項(xiàng)目采購執(zhí)行過程中的供應(yīng)商選擇、評價(jià)與管理的理論和方法。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和層次分析相結(jié)合的方法，提出基于多項(xiàng)目理論的供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系，得到有物料針對性的供應(yīng)商定量分析評價(jià)模型，并將該評價(jià)模型運(yùn)用于某大型單件定制設(shè)備制造企業(yè)的多項(xiàng)目采購供應(yīng)商管理實(shí)例中，體現(xiàn)基于多項(xiàng)目采購管理的供應(yīng)商評價(jià)模式的先進(jìn)性和科學(xué)性。 本文以新的物資分類為基礎(chǔ)，建立了一套完整的供應(yīng)商評價(jià)的數(shù)學(xué)模型，并將理論計(jì)算與該企業(yè)供應(yīng)商的實(shí)際供貨業(yè)績作對比分析，通過對比驗(yàn)證理論計(jì)算模型的科學(xué)性與適用性，為企業(yè)今后多項(xiàng)目供應(yīng)商選擇、評價(jià)與管理提供參考和借鑒，并能根據(jù)評價(jià)的結(jié)果實(shí)施有針對性的管理策略。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F274;F426.61
【圖文】：

圖 1 物資的 ABC 分類Fig1 ABC category methodBC 分類法，又稱按價(jià)值分配法，其具體的操作方法是將每一種物然后按總價(jià)值從大到小排序，算出年使用金額和累積百分比，整表。C 分類法容易理解和執(zhí)行，因此從 20 世紀(jì)初開始使用一直延續(xù)至變化，他們發(fā)現(xiàn)這種策略越來越無法取得良好的效果：采用這一過多的庫存，或者為了支持不必要的交易而負(fù)擔(dān)額外的管理費(fèi)用問題。因此新的分類方法逐步出現(xiàn)。 ABC 分類法及象限分類法C 物資分類方法有它的局限性，因此根據(jù)采購管理中價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因C 分類法演化的物料分類方法就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)，不同的采購策略。對于采購方來說，對產(chǎn)品進(jìn)行分類就顯得至關(guān)

圖 2：演化的 ABC 分類法Fig2 Evolution of ABC category method上述演化后的 ABC 分類方法雖然對 ABC 類物資作了進(jìn)一步的細(xì)化，在一定程有的 ABC 分類法進(jìn)行了改進(jìn)，但這種分類法對物料的整體描述還不夠完整，不的識別區(qū)分這些物資的標(biāo)準(zhǔn)，使得物料分類的界限比較模糊。隨著對制造企業(yè)的供應(yīng)市場的了解越來越充分，采購類別的矩陣式劃分開始出式物料劃分在體現(xiàn)物料分類的同時(shí)映射了供應(yīng)商分類管理的不同要素，使得物用途不再局限于庫存管理。如圖 3 所示，矩陣的橫坐標(biāo)代表供應(yīng)市場的復(fù)雜程的縱坐標(biāo)表示該類物資對業(yè)務(wù)（或項(xiàng)目）的影響。（1）戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略型物資是指采購風(fēng)險(xiǎn)較大，確�？砷L期穩(wěn)定獲得資源是該物關(guān)鍵。這種產(chǎn)品一般是非標(biāo)準(zhǔn)化的，只有很少的供應(yīng)商可供選擇，較難找到可品或供應(yīng)商，因此對采購方的風(fēng)險(xiǎn)很高，而每年采購數(shù)量和金額也較大。該類貨情況往往是影響項(xiàng)目進(jìn)度的重要原因。（2）瓶頸型：瓶頸型物資是指采購風(fēng)險(xiǎn)大，而企業(yè)每年需求量不大，但又不可

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2730125