【摘要】：2011年3月14日,國家發(fā)布“十二五”規(guī)劃,特別強調(diào)要加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村。2015年,頒布了“十三五”規(guī)劃,明確提出加大中央和省級財政部門對農(nóng)村扶貧的投入,完善農(nóng)村的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。2018年3月,中央出臺的一號文件“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中,著重強調(diào)了應(yīng)加快農(nóng)村公路等一系列農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因為農(nóng)村公路是農(nóng)村與外界溝通和聯(lián)系最重要的通道,也是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件,幫助國家解決“三農(nóng)問題”,促使農(nóng)村脫貧致富的關(guān)鍵之路。近年來,全國農(nóng)村公路的建設(shè)越來越普遍,覆蓋面越來越大,但也暴露出一些待解決和改善的問題,其中施工成本管理水平不高、監(jiān)管不足等問題較為突出。提高農(nóng)村公路施工過程中的成本管理水平,選擇合理的農(nóng)村公路施工成本管理模式和管理方法,有效管理農(nóng)村公路施工成本,成為農(nóng)村公路施工過程中急需解決的問題。本文主要研究如何合理地管理農(nóng)村公路施工過程中的成本,進行研究的前提是先學習相關(guān)理論知識和管理方法。首先,深入學習精益思想和六西格瑪管理方法,精益思想運用到建設(shè)行業(yè)就演變?yōu)榫娼ㄔ焖枷?精益常用管理工具有價值流管理、最后計劃者管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場5S管理等;六西格瑪管理工具主要有組織結(jié)構(gòu)管理、計分卡管理、DMAIC過程管理等。然后,學習傳統(tǒng)農(nóng)村公路施工成本管理流程,即預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核;學習農(nóng)村公路施工成本組成內(nèi)容主要包括直接費和間接費;深入學習農(nóng)村公路施工成本常用管理方法,即贏得值法、作業(yè)成本法等。接下來,提出將精益六西格管理方法運用到農(nóng)村公路施工成本管理中,建立基于精益六西格瑪?shù)霓r(nóng)村公路施工成本管理框架,此管理框架分為五個階段,每個階段有不同的管理定位和使用不同的管理工具。在定義階段,主要是提出問題、編制項目計劃,使用組織結(jié)構(gòu)管理的方法;在測量階段,主要工作是數(shù)據(jù)采集和影響因素評價;在分析階段,使用價值流管理方法和贏得值法進行具體分析;在改進階段,使用供應(yīng)鏈管理法、現(xiàn)場5S管理法和計分卡管理法進行改進;在控制階段,運用最后計劃者體系和持續(xù)改進的方法,加以控制和維持。最后,將此管理框架運用到某省農(nóng)村公路施工成本管理過程中,最終目的是實現(xiàn)農(nóng)村公路施工成本得到有效控制和管理,為我國農(nóng)村公路的施工成本管理提供新的理論方法,進而完善我國農(nóng)村公路的建設(shè),促進我國新時代新農(nóng)村的建設(shè)。
【學位授予單位】：武漢輕工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：U415.13
【圖文】：

地理位置圖

該村公路地形圖

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