本文關(guān)鍵詞：S電信公司成本控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國電信行業(yè)的迅猛發(fā)展，電信市場不斷成熟，電信企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈。中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家公司都開展了固網(wǎng)、移動網(wǎng)和寬帶的全業(yè)務(wù)運(yùn)營，在各塊業(yè)務(wù)市場展開了白熱化的拼搶，市場日趨飽和，可利潤空間不斷縮小。同時，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國電信企業(yè)還要面對來自國外電信公司的沖擊。如何能在競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)住腳跟，并在競爭中取勝，要求電信企業(yè)在注重業(yè)務(wù)拓展保持企業(yè)收入的同時，還要準(zhǔn)確核算、科學(xué)預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效控制成本支出，進(jìn)而獲得更高的利潤。 本文以案例企業(yè)S電信公司成本控制為主要分析對象，采用文獻(xiàn)研究、實際調(diào)研等方法，對S電信公司成本控制情況進(jìn)行了深入調(diào)研分析。通過分析發(fā)現(xiàn)S電信公司在成本控制方面主要存在四個問題：一是公司預(yù)算指標(biāo)不全面、制定流程不規(guī)范、管理控制不夠細(xì)化；二是公司成本控制方法單一、落后；三是公司固定資產(chǎn)利用效率不高，導(dǎo)致折舊成本白白損失；四是公司營銷成本管理控制不到位。針對這些問題，結(jié)合S電信公司實際情況，提出了相應(yīng)的四個解決方案，分別是：進(jìn)一步完善先有預(yù)算控制方法；引入作業(yè)分析法加強(qiáng)成本控制；劃小固定資產(chǎn)管控權(quán)限，提高資產(chǎn)利用率；加強(qiáng)代理商傭金管控，劃小營銷資源管控權(quán)限。其中，劃小資源管控權(quán)限，是本文的創(chuàng)新之處，，旨在針對S電信公司資金密集的特點(diǎn)，通過有效利用龐大的資產(chǎn)，來提升固定資產(chǎn)的利用效率，提高成本收益率，進(jìn)而達(dá)到減低成本、增加利潤的目的。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 預(yù)算管理 作業(yè)分析法 資產(chǎn)利用率
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 成本控制的基本理論16-21
• 2.1 成本控制的含義與作用16-17
• 2.2 成本控制方法17-19
• 2.3 價值鏈理論19
• 2.4 成本動因理論19-21
• 第3章 電信企業(yè)成本控制的內(nèi)容與特點(diǎn)21-27
• 3.1 電信行業(yè)現(xiàn)狀分析21-23
• 3.2 電信企業(yè)成本控制的內(nèi)容23-25
• 3.3 電信企業(yè)成本控制的特點(diǎn)25-27
• 第4章 S 電信公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問題27-34
• 4.1 S 電信公司基本情況27
• 4.2 S 電信公司成本控制的方法與內(nèi)容27-28
• 4.3 S 電信公司成本控制存在的問題28-34
• 4.3.1 預(yù)算指標(biāo)不全面、制定流程不規(guī)范、管控不夠細(xì)化28-29
• 4.3.2 成本控制方法單一、落后29-30
• 4.3.3 固定資產(chǎn)利用效率不高，導(dǎo)致折舊成本白白損失30-31
• 4.3.4 營銷成本管控不到位31-34
• 第5章 S 電信公司成本控制存在問題的解決方案34-55
• 5.1 進(jìn)一步完善現(xiàn)有預(yù)算控制方法34-47
• 5.1.1 補(bǔ)充完善現(xiàn)有預(yù)算指標(biāo)體系34-40
• 5.1.2 規(guī)范預(yù)算編報流程40-41
• 5.1.3 細(xì)化預(yù)算管控內(nèi)容41-43
• 5.1.4 進(jìn)一步明確預(yù)算管控要求43-44
• 5.1.5 加強(qiáng)成本預(yù)算內(nèi)控管理44-47
• 5.2 引入作業(yè)分析法進(jìn)行成本控制47-49
• 5.3 劃小固定資產(chǎn)管控權(quán)限，提高資產(chǎn)利用率49-52
• 5.3.1 劃小固定資產(chǎn)管控權(quán)限的意義49-50
• 5.3.2 劃小 S 電信公司固定資產(chǎn)管控權(quán)限的具體建議50-52
• 5.4 加強(qiáng)代理商傭金管控，劃小營銷資源管控權(quán)限52-55
• 5.4.1 加強(qiáng)代理商傭金領(lǐng)取檢查及管控制度52
• 5.4.2 劃小 S 電信公司營銷資源管控權(quán)限的具體建議52-55
• 第6章 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 在學(xué)期間研究成果59-60
• 致謝60-61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：S電信公司成本控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：272376