【摘要】： 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,作為項目管理中的一個重要部分,成本管理越來越被重視,高效率、低成本一直是許多企業(yè)得以發(fā)展的核心競爭力。 成本管理是項目管理的一部分,本文研究的目的是基于吸收項目管理中科學(xué)的思想和方法,探討房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中,如何建立一套科學(xué)、合理、有效的成本管理控制模式的具體途徑和方法。 本文針對蘇州環(huán)球188項目中常見的成本管理與項目管理之間互相影響的現(xiàn)狀,從成本管理的角度研究控制方法,對招標階段的成本管理進行研究,主要研究內(nèi)容分三塊:第一、招標控制:包含成本合約規(guī)劃、招投標前期準備、計價方式選擇、招標文件編制、評標定標方法、合同方式選擇等。 在招標前期,分析了前期輸入條件的不同所采用的招標方式,對招標全過程的發(fā)標、清標、評標、定標做了分析;對招標過程中采用的管控方法,從建立招投標制度、流程及相關(guān)作業(yè)控制表格、招標計劃安排、招標環(huán)節(jié)控制要點等做了研究。 第二、合同管理:在招標中期,在合同管理中研究了如何進行合同規(guī)劃、合約架構(gòu)建立、合同類型的選擇、合同流程的審批程序、如何進行合同界面的區(qū)分與管理、索賠的方法,如何進行索賠與反索賠,合同中常見陷阱風(fēng)險與防范等措施。 第三、平臺管理:在招標后期階段,分析了提高成本管理效率的戰(zhàn)略方向,對供應(yīng)商管理與維護、利用軟件POM管理系統(tǒng)的運用等做了分析與研究。 從項目成本管理的角度對成本控制中的招標控制與合同管理這兩個重要環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了研究,通過研究分析,得出適合本項目的成本管理控制體系與成本管理方法,研究的意義在于將本項目的成本控制在目標預(yù)算范圍之內(nèi),并提出改進的主要措施與方法,為業(yè)主方的建設(shè)項目成本管理提供參考。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F284
【圖文】：

圖 3-1 蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃圖蘇州環(huán)球 188 項目概況理位置位優(yōu)勢突出，面朝湖水，商業(yè)成熟而繁華，周邊高樓林立，與國世紀金融大廈以及未來的東方之門等相輔相成且連成一片，形成未來大型城市的政治、經(jīng)濟、體育、文化為中心的 CBD 商務(wù)區(qū)域幢集商務(wù)、辦公、會議、酒店式公寓、商業(yè)、休閑、觀光、娛樂綜合性建筑。

圖 3-1 蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃圖 188 項目概況，面朝湖水，商業(yè)成熟而繁華，周邊高樓廈以及未來的東方之門等相輔相成且連成市的政治、經(jīng)濟、體育、文化為中心的 C辦公、會議、酒店式公寓、商業(yè)、休閑、。

【參考文獻】

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本文編號：2718725