【摘要】： PYP公司是2005年7月由中國CSST公司和日本MISI公司共同投資組建的。PYP公司注冊資金3000萬美金,其中CSST公司擁有60%股份,MISI公司擁有40%的股份。PYP公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù):加工、生產(chǎn)、在中國境內(nèi)外銷售石油鋼管及其相關(guān)產(chǎn)品,并提供技術(shù)服務(wù);接受中國境內(nèi)外的鋼管委托加工貿(mào)易;從事鋼管及其相關(guān)產(chǎn)品的進出口及中國境內(nèi)的銷售,并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。 PYP公司自成立以來,雙方股東給予了高度重視和支持,共同著眼于建立世界一流的管加工廠�，F(xiàn)在PYP公司已經(jīng)擁有兩條生產(chǎn)線,單月生產(chǎn)量最高已達到19000噸,實現(xiàn)利潤4000萬元。順利地渡過了管理人員和各級員工的管理磨合時期,正在朝著更好的方向發(fā)展,也獲得了雙方股東的高度評價。 隨著公司的發(fā)展,在經(jīng)營中逐漸出現(xiàn)了一些現(xiàn)象,反映出更深層次的問題。為了使公司能夠全面健康可持續(xù)的發(fā)展,筆者作為公司的一名高層管理人員,對發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了思考,并對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析,提出了筆者的建議。 本文共分四章: 第一章PYP公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。本章首先是對公司成立的背景及成立后的發(fā)展做一個總結(jié)回顧,然后給出公司面臨的主要問題。 第二章PYP公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析。本章首先分別應(yīng)用PEST分析模型、五力分析模型對公司外部的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析,然后對公司的內(nèi)部條件進行了分析。 第三章PYP公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章首先是公司SWOT分析矩陣,然后為了實現(xiàn)公司建立世界一流的管加工廠的戰(zhàn)略目標,分別給出公司總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。 第四章PYP公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與控制。本章重點是從公司文化、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和人力資源管理等幾個方面,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出了筆者自己的想法,以力爭公司在今后5～8年的時間內(nèi),在激烈的市場競爭中擁有公司自己的核心競爭力,以建成世界一流的管加工廠。 筆者希望本文能對PYP公司的發(fā)展提供有益的幫助,使公司在成長發(fā)展的過程中,有的放矢。筆者也希望通過在西南財經(jīng)大學(xué)EMBA的學(xué)習,應(yīng)用所學(xué)知識,對公司的全面健康與可持續(xù)發(fā)展,做出自己的一份貢獻。 由于筆者知識有限,文中定有錯誤和疏漏之處,懇請各位老師不吝賜教。 【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F279.26

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2004年02期

2 王軍;;基于動態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學(xué)學(xué)報;2003年04期

4 王t，

本文編號：2712139