【摘要】： 本文從施工方的角度出發(fā),通過對(duì)現(xiàn)行地鐵車站施工項(xiàng)目成本管理中存在問題的分析,運(yùn)用責(zé)任成本管理理論,對(duì)項(xiàng)目成本管理體系中重要的成本控制環(huán)節(jié),依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)口責(zé)任明確的原則,劃分相應(yīng)責(zé)任中心,分解責(zé)任成本管理目標(biāo),應(yīng)用核算、考核、分析等手段,實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本控制。此外還探討了成本管理與安全管理的關(guān)系,通過創(chuàng)新應(yīng)用“一法三卡”安全工作法,使得項(xiàng)目安全管理工作處于受控狀態(tài),降低了施工風(fēng)險(xiǎn)成本。從而,建立起了一套行之有效的成本管理和安全管理方法,幫助施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 通過對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)施責(zé)任成本管理方法和推行“一法三卡”安全管理方法,得到了以下的系統(tǒng)方法和結(jié)論: (1)責(zé)任成本管理法的總體思路是:明確目標(biāo),分解責(zé)任;建立體系,完善管理辦法;注重細(xì)節(jié),把握關(guān)鍵,做好工序勞務(wù)承包管理;及時(shí)核算,動(dòng)態(tài)控制。 (2)責(zé)任成本管理的具體做法:建立責(zé)任成本管理體系,明確目標(biāo)責(zé)任;優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,從源頭創(chuàng)造效益;采用以工序勞務(wù)承包為主,專業(yè)勞務(wù)分包為輔的項(xiàng)目管理模式,降低利潤(rùn)二次分配;完善內(nèi)外部招標(biāo)程序,合理確定工序單價(jià),規(guī)范合同管理;規(guī)范過程控制,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 (3)項(xiàng)目推行“一法三卡”安全工作法,“一法”即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法,“三卡”即指安全檢查提示卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡。初步形成了專管成線、群防成網(wǎng)的安全網(wǎng)絡(luò),構(gòu)筑起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、完善、有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控預(yù)防體系。 本項(xiàng)目研究通過實(shí)施責(zé)任成本管理法和推行“一法三卡”工作雖然取得了一定的成績(jī),但在堅(jiān)持利益導(dǎo)向、拓寬推廣面和完善檢查制度等方面還需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。
【圖文】：

用好每一分錢”的成本管理理念，并制作宣傳板上墻，使之深入人心，，見圖3一1;抓落實(shí)就是要抓住“降造增效”的關(guān)鍵點(diǎn)，把握全局，有思路，講方法，見成效;在項(xiàng)目管理模式的選擇，施工方案的優(yōu)化，過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上努力開展工作。(4)及時(shí)核算，動(dòng)態(tài)控制圖3一1成本管理理念抓成本管理，核算的及時(shí)性非常重要，通過施工管理過程及時(shí)的動(dòng)態(tài)核算，及早發(fā)現(xiàn)成本管理漏洞，采取措施來糾正和控制，為施工方案的確定和資源配置提供支持。3.2成本管理的步驟根據(jù)公司下發(fā)的《責(zé)任成本管理辦法》，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，將項(xiàng)目責(zé)任成本管理細(xì)化為十個(gè)步驟進(jìn)行管理

嚴(yán)格考核兌現(xiàn)日曰日日目﨏日日日日時(shí)及進(jìn)行成本分曰日日日目﨏日日日日及時(shí)責(zé)任成本核曰日日目曰﨏曰曰曰曰過程精細(xì)管理與日日日回網(wǎng)日曰曰日制定分期施工計(jì)日曰日曰目曰曰曰曰日簽訂嚴(yán)密的責(zé)任曰曰曰曰囚口

本文編號(hào)：2711266