發(fā)布時(shí)間：2020-06-11 01:51

【摘要】：降低成本、提高效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。壓裂施工成本控制是經(jīng)營管理與壓裂施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核的最主要綜合指標(biāo)，實(shí)際工作中應(yīng)遵循壓裂施工項(xiàng)目成本控制的原則，從降低工程成本，增加收入兩方面著手，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制，使企業(yè)取得最大的效益。因此，在施工管理中如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何按期完成施工任務(wù)獲取預(yù)期投資效益，是現(xiàn)階段工程技術(shù)服務(wù)單位值得思考的重大問題，而解決這些問題的最有效途徑是做好成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。作為施工企業(yè)，在保證質(zhì)量、安全的前提下化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本投入并使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，既是企業(yè)追求的目標(biāo)，也是其生存的根本。 本文重點(diǎn)介紹對成本控制研究的背景、目的和意義、研究的思路和研究內(nèi)容，以及壓裂施工成本控制的現(xiàn)狀與存在問題，重點(diǎn)對壓裂施工成本控制應(yīng)采取的措施和對策進(jìn)行論述，并從占總成本比重比較大的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)入手，，以及其他各項(xiàng)可控成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出發(fā)生的過程，全員全方位進(jìn)行控制。尤其是對材料費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)分析，因?yàn)槠湔伎偝杀镜谋戎貜?007年的39%到2011年的60%，占可控變動成本的比重從2007年的64%到2011年的78%。首先，梳理物資管理的全過程，按過程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，并且嚴(yán)格考核制度，使控制措施行之有效。然后對占材料比重2011年達(dá)到77%的壓裂主材進(jìn)行分析，從其構(gòu)成的主要項(xiàng)目壓裂液和支撐劑進(jìn)行研究，從領(lǐng)料開始到用料直至回收廢料，變廢為寶著手，實(shí)行領(lǐng)料簽證制度，利用制度增強(qiáng)其責(zé)任心，增加計(jì)量監(jiān)督人員，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的計(jì)量，完善臺賬管理，設(shè)計(jì)各項(xiàng)控制指標(biāo)和考核規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明；另外，對其控制也責(zé)成科研人員利用科學(xué)的方法研究對策，引進(jìn)智能配液車、研究壓裂液回收裝置、引進(jìn)軟體罐，制作主材托板，校準(zhǔn)密度計(jì)等，對吸液口和放液口改造，對壓裂液配方以及使用溫度等進(jìn)行研究，從而起到降低壓裂主材成本的目的。利用對設(shè)備進(jìn)行的小改小革，還對成品油管理以及輔助材料的管理起到積極作用，比如對成品油安裝油箱防盜設(shè)施，對汽車配件等以舊換新，再對舊件進(jìn)行修舊利廢，也能大大地降低成本。通過建立健全《重點(diǎn)成本使用管理制度》，對壓裂主材、汽車配件、成品油、設(shè)備修理費(fèi)、潤滑油等的全過程進(jìn)行明確規(guī)定，明確責(zé)任，定期檢查監(jiān)督，定期召開重點(diǎn)成本管理分析會，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并修訂和完善《重點(diǎn)成本使用管理制度》，堵塞發(fā)現(xiàn)的所有漏洞，起到良好的控制成本作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TE357;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2707204