【摘要】：電子招標(biāo)平臺(tái)是一個(gè)為從事招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的用戶提供全面的服務(wù)支持的,為消除信息孤島、構(gòu)建知識(shí)管理體系、提高決策支持能力的全新信息化平臺(tái)。依靠此平臺(tái),企業(yè)可以輕松的將企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)分散的信息資源和內(nèi)容整合到一起,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)招標(biāo)效率的有效提升。CM集團(tuán)的電子招標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng)全面上線運(yùn)行半年間的實(shí)踐效果證明,一個(gè)完善的電子招標(biāo)平臺(tái)系統(tǒng),不僅僅是實(shí)現(xiàn)將線下招標(biāo)業(yè)務(wù)搬到平臺(tái)上操作等基本業(yè)務(wù)功能,除此以外,還要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過(guò)借鑒和吸收新的技術(shù)方法,獲得和共享新的社會(huì)成熟資源,集成及整合各職能業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),開(kāi)拓和發(fā)展外部的市場(chǎng)及機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)管理效率的提升,真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)綜合發(fā)展的支撐和促進(jìn)作用�；诖�,論文首先從提升平臺(tái)系統(tǒng)效率入手,對(duì)CM集團(tuán)電子招標(biāo)平臺(tái)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析,并結(jié)合市場(chǎng)類似招標(biāo)平臺(tái)的研究情況進(jìn)行了對(duì)比整理,確定CM集團(tuán)電子招標(biāo)平臺(tái)尚存在的典型共性問(wèn)題。然后通過(guò)文獻(xiàn)整理、頭腦風(fēng)暴、問(wèn)卷調(diào)研等研究方法完成問(wèn)題產(chǎn)生原因的綜合分析,綜合運(yùn)用系統(tǒng)管理理論、供應(yīng)鏈協(xié)同理論等理論方法,研究確定影響電子招標(biāo)平臺(tái)的重要因素及環(huán)節(jié)。最后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管控需求,分別從企業(yè)內(nèi)部管理、外部市場(chǎng)發(fā)展及保障措施三個(gè)方面提出了系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略和優(yōu)化方案,并針對(duì)供應(yīng)商管理、信息管理、市場(chǎng)拓展、成本管控、保障設(shè)施五項(xiàng)內(nèi)容提出具體的優(yōu)化措施,確定優(yōu)化的具體策略。論文結(jié)合CM集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需要,運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同相關(guān)理論知識(shí),創(chuàng)新地提出了建立以電子招標(biāo)平臺(tái)為基礎(chǔ),融合企業(yè)管理的綜合企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研究思路和方向,以圖實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)信息資源共享和信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)決策支持,并為其它多元化集團(tuán)企業(yè)的管控體系建設(shè)提供借鑒和參考。限于時(shí)間、個(gè)人水平以及研究條件和資料等多方面因素制約,本文的研究在存在諸多不足之處,期望有機(jī)會(huì)進(jìn)一步深入研究。
【圖文】：

１．３．３研究的關(guān)鍵問(wèn)題逡逑緊緊圍繞平臺(tái)運(yùn)行效率這個(gè)主要目標(biāo)，借助企業(yè)系統(tǒng)、系統(tǒng)平臺(tái)、信息管理逡逑系統(tǒng)的研究理論和方法，對(duì)影響電子平臺(tái)運(yùn)行效率的問(wèn)題和原因進(jìn)行的系統(tǒng)分析，逡逑找到影響目前體系運(yùn)作的關(guān)鍵影響因素及環(huán)節(jié)，進(jìn)而確定提高平臺(tái)運(yùn)行效率的優(yōu)逡逑化方案及具體措施。逡逑９逡逑

—Ｊ邐Ｉ逡逑圖２－１系統(tǒng)管理方法示意圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ．２－１邋Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ邋ｄｉａｇｒａｍ邋ｏｆ邋ｓｙｓｔｅｍ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｍｅｔｈｏｄ逡逑（２）企業(yè)及其管理系統(tǒng)逡逑企業(yè)是一個(gè)由許多子系統(tǒng)組成的、開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，，各個(gè)子系統(tǒng)之間既相逡逑互獨(dú)立，又相互作用，不可分割，從而構(gòu)成一個(gè)整體。在企業(yè)各子系統(tǒng)中，人、逡逑物資、機(jī)器和其他資源各要素相互影響、相互作用，其中人處于主動(dòng)地位是主體，逡逑其他要素則是被動(dòng)的。對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)多元化的大型集團(tuán)企業(yè)，它的企業(yè)內(nèi)部管理逡逑系統(tǒng)更是涉及到組織、職能、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等多個(gè)層面的集成和整合，一個(gè)典型集逡逑團(tuán)的內(nèi)部管理系統(tǒng)組織示意圖如附圖２－２所示。逡逑運(yùn)營(yíng)首理逡逑，邐，’二》’二：、逡逑Ｉ邐ｘｍｍｍ邋／邐＇ｉ邋＾逡逑壀壚邐賊r>纟彡~枮擔(dān)哄義希觥⿻w＝：夕逡逑＼＼逡逑＾邐圖２－２集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)示意圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ．２－２邋Ａ邋ｓｃｈｅｍａｔｉｃ邋ｄｉａｇｒａｍ邋
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU723.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2700394