【摘要】： 作為成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化做出的一種適應(yīng)性變革。近年來，這一管理方法已經(jīng)成為西方企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器。我國企業(yè)在長期的管理實(shí)踐中，對成本管理方法的科學(xué)性和有效性也進(jìn)行了有益的探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但在成本管理方法上還需更新與提升。針對我國的成本管理問題，一些國內(nèi)學(xué)者近年來開始將戰(zhàn)略成本管理理論引入國內(nèi)，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的意見和建議，這對于改善企業(yè)成本管理水平起到了一定的推進(jìn)作用。但也應(yīng)看到的是，由于引入時(shí)間尚短，特別是由于引進(jìn)工作側(cè)重于理論框架的介紹，弱化了實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)的研究，因而對國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值尚欠不足。 針對目前我國戰(zhàn)略成本管理理論與實(shí)施之間存在的應(yīng)用對接問題，本文嘗試將部門價(jià)值鏈分析、規(guī)劃作為解決戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用對接問題的切入點(diǎn)，突破對戰(zhàn)略成本管理理論層次的探討研究階段，在對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和方法做了有益探索的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)的、思路清晰的戰(zhàn)略成本管理流程，并通過案例分析予以驗(yàn)證，期待為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐提供一個(gè)具有可操作價(jià)值的流程框架。在這個(gè)研究主題指導(dǎo)下，論文主要包括以下幾部分內(nèi)容：首先闡述了研究背景、研究意義及研究思路與研究方法，，其次對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵、三大分析工具和戰(zhàn)略成本管理實(shí)施方法進(jìn)行了回顧與綜述，接著結(jié)合對我國成本管理現(xiàn)狀的分析提出論文研究的問題，即戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對接問題。進(jìn)而按照目標(biāo)性、戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則，構(gòu)建具有可操作價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理流程，并對流程進(jìn)行工作模塊釋義和初步檢驗(yàn)與完善。最后結(jié)合FA地毯公司一定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略成本管理流程的運(yùn)用效果進(jìn)行分析、檢驗(yàn)，得出結(jié)論與啟示，為我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F275.3

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本文編號：2697373