【摘要】：轎車制造業(yè)由于技術含量高,產業(yè)鏈條長,對經濟增長貢獻大,被稱為“工業(yè)中的工業(yè)”,最能體現(xiàn)一個國家綜合國力和競爭力水平。中國轎車制造業(yè)這幾年發(fā)展迅速,但成本問題一直是困擾各企業(yè)的瓶頸。要提高中國轎車制造業(yè)的綜合競爭力,必須改變其粗放的管理方式與較低的成本管理水平。本文試將西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論與中國轎車制造業(yè)結合進行應用研究,力求對中國轎車制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取有所貢獻。 本文首先對戰(zhàn)略成本管理的幾種模式進行了比較,并選擇�？四Ｊ阶鳛檠芯炕A。其次,對中國轎車制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的動因進行了考察,主要分析了現(xiàn)行成本管理的局限性和戰(zhàn)略成本管理的迫切性。再次,對中國轎車制造業(yè)進行了戰(zhàn)略成本管理分析,分別通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析,探討了中國轎車制造業(yè)的內部價值鏈和行業(yè)價值鏈的缺陷、競爭對手價值鏈的優(yōu)勢、不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略定位選擇、轎車制造業(yè)的結構性成本動因以及執(zhí)行性成本動因等問題,并通過案例分析來探討中國轎車制造業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的可能性。最后,提出了中國轎車制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策建議,具體對各價值環(huán)節(jié)提出了一系列降低成本的措施。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F426.471

【引證文獻】

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1 武易;A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的研究[D];河海大學;2007年

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本文編號：2696444