【摘要】：幾乎在所有的企業(yè)組織中,成本管理都是企業(yè)管理控制過程中的核心內(nèi)容。歐美和日本的管理實(shí)踐也證明了行之有效的成本管理是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在我國(guó),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,成本管理理念與方法日趨豐富,但是,很多成本管理的論著引述文獻(xiàn)多于實(shí)踐研究。這種狀況產(chǎn)生的主要原因是大多數(shù)的研究者很難有機(jī)會(huì)用足夠長(zhǎng)的時(shí)間近距離觀察企業(yè)方方面面的運(yùn)作。鑒于此,本論文作者選擇沈陽BLT公司成本管理為研究對(duì)象。以求對(duì)成本管理的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行深層次的探討。 本論文從沈陽BLT公司成本計(jì)劃、成本核算、采購(gòu)成本的控制、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理、生產(chǎn)費(fèi)用的控制等方面入手,研究并總結(jié)沈陽BLT公司成本管理制度要點(diǎn)、具體采取哪些措施落實(shí)成本管理制度；企業(yè)運(yùn)用哪些手段和方法來消除和克服成本管理中的不利因素；并對(duì)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本論文對(duì)沈陽BLT公司的發(fā)展環(huán)境及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為深入的研究,制定出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞企業(yè)未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的理念和分析方法對(duì)成本管理中的重要問題進(jìn)行充分的剖析,并找出相應(yīng)的對(duì)策。本論文的研究成果對(duì)當(dāng)前電梯行業(yè)中疲于應(yīng)付同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的本土電梯企業(yè),具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F406.7;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2691120