【摘要】： 秦山第三核電有限公司是中核集團控股核電企業(yè),從重水堆核電站工程開工至今已度過了十周年,全面投產度過了五周年。不論是在工程建設期間,還是在投產運行期間,公司在眾多方面都取得了顯著成績。作為國內唯一重水堆核電企業(yè),所面臨的內外部形勢和自身的運作態(tài)勢如何,其生存與發(fā)展面臨著哪些挑戰(zhàn)和機遇,公司在戰(zhàn)略管理方面應怎樣選擇,這些問題也得到了公司國內外各方面的關注。因此,選擇公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略管理這一研究題目,對秦山三核來講具有十分重要的意義。 本文從宏觀角度出發(fā),描述了當今世界核電和中國核電的發(fā)展形勢,由于經濟的快速增長和對環(huán)保的日益迫切需求,核電的安全性、經濟性和不污染性已被更加客觀和廣泛的認知和與認可,中國及世界范圍內迎來了核電發(fā)展的春天。在宏觀政策層面上,核電行業(yè)得到了眾多的優(yōu)惠和支持,但未來也存在眾多須引以重視的潛在挑戰(zhàn)。從微觀角度,回顧了公司的生產、經營和戰(zhàn)略管理等歷史與現狀,結合內外形勢和重水堆核電站特點,對公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了甄別,分析公司生命周期的特點。 通過較為全面的思考分析,明確了公司自主戰(zhàn)略原則和文化引領、科學管理、安全運行、穩(wěn)健經營、持續(xù)改進、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。闡述了今后公司戰(zhàn)略管理的重點工作,即從健全組織機構、明確職責、完善管理制度和流程方面來加強戰(zhàn)略管理體系的建設并不斷完善。 在企業(yè)的具體發(fā)展方面,重水堆核電站已處于一個重要的戰(zhàn)略機遇期。以回收鈾和釷資源的開發(fā)利用為突破口,推動重水堆的發(fā)展�？傮w策略應為:加強宣傳,適當投入,注重運用國際化、差異化和前沿化特點,逐步推進,和諧發(fā)展。從生存角度來講,未來公司成本方面的競爭,要給予充分的認識并從戰(zhàn)略高度上系統(tǒng)化地應對,實施以核安全為前提的低成本戰(zhàn)略。樹立產品優(yōu)生觀、戰(zhàn)略導向觀、成本效益觀和全成本觀。 通過強化公司戰(zhàn)略管理體系建設與完善,并使之有效運作,秦山三核定會為國家核能事業(yè)做出更多的貢獻,同時使公司的生命周期曲線向著期望的方向延伸,再創(chuàng)輝煌。
【圖文】：

秦山三核股東出資比例圖

前正在施工建設核電的省份有廣東、福建、浙江、山東和遼寧五省，在建的24臺核電機組裝機容量約2540萬千瓦。但是我國核能利用還很不夠，，不僅落后于美、法等發(fā)達國家，核電占總發(fā)電量的比例也遠低于世界平均水平(巧%)。圖2一3是國內己建成和在建核電機組分布示意圖。礦于_矛兀衛(wèi)十一月..已建成核電項目0在建核電項目圖2一3國內已建成和在建核電機組分布示意圖改革開放三十年來，我國經濟社會發(fā)展成就巨大。但與此同時，能源供給仍以煤為主，清潔能源比重較低。由此帶來的環(huán)境問題尤為突出。綜合有關方面統(tǒng)計，2008年我國電力裝機容量構成中，火電約占76%，水電約占22%，核電只接近2%，其余為風力等其他電力。在火電里燃煤機組占到了98%，從?
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272;F426.61

【參考文獻】

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1 陸誓敏;;淺析電力企業(yè)成本管理[J];現代經濟信息;2008年12期

本文編號：2688738