【摘要】： 如果說質量是企業(yè)的生命,那么成本及成本控制就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)成本管理的概念、內(nèi)容、方法甚至目的都隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的不斷變化和成本管理理論的進步而不斷發(fā)展和更新。隨著企業(yè)的技術進步,傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基本核算基礎的成本管理方法已不能滿足,而以作業(yè)為基本核算單位的作業(yè)成本管理不僅在理論上形成了自己的體系,而且在發(fā)達國家的一些企業(yè)中得到廣泛的應用,已經(jīng)發(fā)展成為科學而有效的成本管理理論和方法。 本文在系統(tǒng)闡述和分析作業(yè)成本管理概念、原理、方法,構建一個比較完整的作業(yè)成本核算體系的基礎上,以大連西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)為案例,針對煉油企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點,對國外作業(yè)成本管理理論和方法進行吸收和創(chuàng)新,以期為企業(yè)的成本控制和效益提高提供一個理論基礎和操作規(guī)范。本文根據(jù)煉化企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝特點和作業(yè)成本管理的理論和方法,特別是WEPEC的實際情況,對作業(yè)成本管理的必要性和可行性,作業(yè)成本管理體系設計,作業(yè)成本管理的應用前景等問題展開全面分析。本文的基本結論是作業(yè)成本管理在企業(yè)中可以全面推廣,作業(yè)成本管理不僅對企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率和經(jīng)濟效益有顯著的促進作用,也對整個社會經(jīng)濟有著重大的促進作用。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2688514