【摘要】： 紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),也是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。近幾年來,全球經(jīng)濟一體化速度與日俱增,中國紡織業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇。青島大眾紡織有限公司是一家民營紡織企業(yè),脫胎于老國有企業(yè)原青島第二麻紡廠,青島大眾紡織有限公司成立后,公司內(nèi)部通過加強管理、加大技改力度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善營銷機制、開拓市場,取得了初步成效。但近幾年來在激烈的市場競爭中,企業(yè)的競爭地位不斷下降。本文在大眾公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的深入分析的基礎(chǔ)上,確定了大眾公司成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,提出一套成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體實施方案,并以公司的實踐對方案進行了驗證。其中對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇確認使用波特競爭五種力量模型,對于企業(yè)成本的分析運用企業(yè)價值鏈分析方法,財務(wù)分析的各種工具就該公司目前如何擺脫困境,未來如何獲得持續(xù)的發(fā)展進行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析和研究。 本論文主要內(nèi)容共分為七個部分:第一部分為緒論,介紹了本文的背景、意義、研究的方法和研究內(nèi)容。第二部分為研究的理論依據(jù),介紹和歸納了企業(yè)戰(zhàn)略理論與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論。第三部分和第四部分分別是企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析,重點介紹了大眾公司所面臨的外部市場環(huán)境和公司內(nèi)部經(jīng)營狀況,文章結(jié)合價值鏈分析工具和波特的競爭模型,對公司外部和內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進行了評價,分析了大眾公司所面臨的外部機會和內(nèi)部的管理經(jīng)營機制。第五部分是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案的實施,結(jié)合大眾公司的實踐和民營公司特色,提出了一套完整的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施策略。第六部分是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的評價與控制。最后一部分是結(jié)論,對全篇文章進行了歸納和總結(jié),并分析了文章的不足及有待進一步研究的領(lǐng)域。 本文采用文獻資料、實地調(diào)查、統(tǒng)計分析和比較分析等研究方法,詳細分析了大眾公司的內(nèi)部和外部環(huán)境。而管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略計劃及戰(zhàn)略管理等是研究大眾公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F273;F426.6

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本文編號：2682205