【摘要】：本文參考全面造價管理的思想,結(jié)合當(dāng)前我國電力工程造價管理的現(xiàn)狀,旨在為發(fā)電集團公司建立起一套造價管理制度體系和具體的操作程序及方法提供參考依據(jù)。 本文首先設(shè)計了電力工程項目管理模式——由發(fā)電集團公司組建 PM 企業(yè)(Project Management Enterprise)管理工程建設(shè)項目;其次設(shè)置了以執(zhí)行概算為基礎(chǔ)的造價管理制度,提出“以執(zhí)行概算為目標(biāo)價,設(shè)計概算為封頂價”的業(yè)績考核辦法;再者針對掙值管理法的不足——不能分別表示工藝水平和市場價格因素變化而引起的成本偏差,引進(jìn)第二個中間變量 OV 進(jìn)行改進(jìn);最后通過實際案例,應(yīng)用經(jīng)改進(jìn)的掙值管理法進(jìn)行造價分析和業(yè)績考核。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.61

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 袁鑫;EVM在工程建設(shè)實施階段的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2006年

2 陳麗翠;Partnering在電力工程項目管理中的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2007年

3 張義昆;地區(qū)電力公司工程項目財務(wù)管理系統(tǒng)需求與設(shè)計[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

4 閻楷;電網(wǎng)基建工程造價管理研究與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué);2011年

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本文編號：2682106