【摘要】：中國房地產(chǎn)正在逐步走向成熟化、規(guī)�；I(yè)態(tài)豐富化，但房地產(chǎn)的屬性尚未真正明了，對房地產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)識尚未體系化、清晰化，自然對房地產(chǎn)的設(shè)計管理研究也就沒有深入的分析。 從房地產(chǎn)的生產(chǎn)性出發(fā)，研究房地產(chǎn)建筑產(chǎn)品的屬性，，分析設(shè)計管理的客體：建筑物（定義為經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，解決人們生產(chǎn)、生活的需要的，表現(xiàn)出社會價值、文化價值）及環(huán)境。論文的結(jié)構(gòu)體系是：明確研究對象的內(nèi)涵，用管理的理論構(gòu)建對象的目標(biāo)與組織，再在項目管理理論的基礎(chǔ)上研究設(shè)計管理的基本的三大目標(biāo)體系。 本文利用管理學(xué)、項目管理學(xué)及系統(tǒng)工程的相關(guān)理論這一基本工具，結(jié)合案例分析、類推法、因果對比法、系統(tǒng)分析等方法，對實地調(diào)研、問卷及網(wǎng)絡(luò)等方式得來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一分析，并與國家定額指標(biāo)相對比，進(jìn)而推理出自己的觀點與成果。 通過研究設(shè)計管理的管理客體（建筑物、相關(guān)利益人），以及分析建設(shè)單位的管理與設(shè)計單位的管理本質(zhì)性區(qū)別后，進(jìn)一步提出設(shè)計管理的具體目標(biāo)。設(shè)計管理需遵循內(nèi)外系統(tǒng)管理流程，這也是制約設(shè)計管理目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，本文以案例分析方式進(jìn)行詳細(xì)的剖析。文中有詳盡分析的基本目標(biāo)內(nèi)容有設(shè)計階段的工期計算、進(jìn)度控制措施、設(shè)計質(zhì)量的內(nèi)涵、基于ISM對影響設(shè)計質(zhì)量因素的分析、如何打造高品質(zhì)設(shè)計作品、分析設(shè)計創(chuàng)新的具體措施、設(shè)計費的推算、設(shè)計階段成本控制的手段等等。當(dāng)然設(shè)計管理還包括部門管理，文中逐一研究與分析設(shè)計的組織管理包括部門設(shè)置的影響因素分析、設(shè)計部的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計部的職責(zé)、人員配置、外部單位的管理以及協(xié)同設(shè)計等等內(nèi)容，這樣清晰地得出房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門設(shè)置的條件。 誠然，中國房地產(chǎn)具有自身的特色，需研究的內(nèi)容廣闊，深度有望更細(xì)致、科學(xué)化。本文的研究結(jié)論是結(jié)合現(xiàn)實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、當(dāng)前的管理現(xiàn)狀及基本管理學(xué)理論的推斷的，具有局限性，但可為進(jìn)一步深入研究，提供了良好的基礎(chǔ)平臺。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2673464