【摘要】： 隨著信息技術的迅猛發(fā)展和中國經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟一體化進程的逐步加快,石油企業(yè)管理的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。從國外情況看,石油公司為了適應內外環(huán)境的變化,在激烈的競爭中保持和擴大優(yōu)勢,在成本管理方面,它們不僅重視已有理論和方法的應用,還在管理理念、戰(zhàn)略以及具體的措施、手段、方法等方面進行探索和創(chuàng)新。中國石油天然氣股份有限公司也明確提出把降低成本作為其戰(zhàn)略重點之一。 基于此,本文在借鑒作業(yè)成本理論及本量利分析模型的基礎上,以東辛采油廠成本控制為研究對象,以本量利分析原理和作業(yè)成本法為工具,重新構建了東辛采油廠的成本控制體系,同時建立了東辛采油廠基于作業(yè)成本法的本量利分析模型,并進行了相應的實證研究,從而為我國采油企業(yè)應用作業(yè)成本法控制采油成本提供了一套的新思路和方法。 本文共分為六部分。第一章為前言;第二章是對東辛采油廠成本控制現(xiàn)狀與必要性分析;第三章是系統(tǒng)闡述成本控制方法與作業(yè)成本法原理;第四章是著重論述作業(yè)成本法在東辛采油廠成本控制中的應用;第五章論述了采油廠作業(yè)成本法應用的保障措施;第六章為結論部分。
【圖文】：

算對象的成本，計算各層次作業(yè)耗用資源成本、未耗用資源成本[8]。為制定業(yè)績考核標準提供參考依據(jù)。⑤步驟結合步驟①②的作業(yè)評價和步驟③④的成本計算結果，通過辨別不必要作業(yè)、分析重點作業(yè)，將采油廠作業(yè)與先進水平比較、分析作業(yè)之間的聯(lián)系，溯本求源，確定作業(yè)鏈中存在的問題及可能的改進機會，，并對改進機會按重要性、可行性進行排序。其核心是在控制成本動因的基礎上，優(yōu)化增值作業(yè)、消除非增值作業(yè)、重組作業(yè)鏈等達到降低成本的目的，持續(xù)改進也是作業(yè)成本控制的措施。⑥步驟主要是運用財務指標和非財務指標分析、評價作業(yè)執(zhí)行的效果。業(yè)績計量可從以下方面加以衡量：完成作業(yè)的效率和效果（絕對和相對）；工作質量的好壞；完成作業(yè)的時間；作業(yè)成本高低及變動趨勢。4.2.2 采油廠作業(yè)成本法的應用控制設想圖 4－3 作業(yè)成本管理流程關鍵步驟循環(huán)圖
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.22

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本文編號：2672476