【摘要】： 論文從施工企業(yè)角度出發(fā)，以施工總承包管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大型公共建筑工程的特點，對大型公共建筑施工總承包管理體系及其相關(guān)內(nèi)容進行了深入研究。 論文圍繞大型公共建筑施工總承包管理，系統(tǒng)探討了施工總承包管理體系、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理及現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容。研究以北京城建集團施工總承包的北京王府井新東安市場工程為例，內(nèi)容側(cè)重于實際施工過程中的總承包管理，具有很強的實用性和操作性。具體在施工總承包各項管理的闡述中，以現(xiàn)代施工項目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合大型公共建筑的特點，在國家的法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對大型公共建筑施工總承包管理提出了一些實用的管理方法和措施。本文闡述的主要觀點： ①國際上通常采用的總承包管理模式有很多種，根據(jù)不同項目的不同特點、條件等采取不同的模式，工程總承包管理模式是今后項目總承包管理的發(fā)展方向。在我國，，由于開展總承包管理較晚，受投資體制等因素的制約，一般都是采用施工總承包管理模式，這也是比較適合我國國情和目前建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的。因此，對于大型公共建筑工程，論文主要探討其施工總承包管理。 ②我國《建筑法》明確提出：提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包；施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成；施工總承包單位可以將承包工程中的部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。論文對施工總承包單位的性質(zhì)、任務(wù)、職能以及其與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的關(guān)系、責(zé)權(quán)等問題做了明確的闡述，對不同形式的分包單位采取不同形式的管理方式，建立了一種新的、切合實際的管理體系。 ③具體在施工總承包的各項管理中，采用了理論與實際相結(jié)合，側(cè)重于實際管理的思路，針對大型公共建筑工程施工中存在的具體問題，提出相應(yīng)的解決方法和措施，建立了很多的工作程序圖，這樣有利于確保各項管理指標(biāo)的順利完成。 隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會對大型公共建筑的需求越來越多。通過論文的探索，旨在為施工企業(yè)建設(shè)大型公共建筑工程時，有關(guān)施工總承包管理提供一套切實可行的方法體系，為將來工程總承包管理理論的形成起到一個“拋磚引玉”的作用。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：TU712

【引證文獻】

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2 孫曉陽;顏衛(wèi)東;;泰州萬達廣場大型城市綜合體項目施工現(xiàn)場平面布置管理[J];施工技術(shù);2013年10期

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1 王其洋;某超高層續(xù)建工程施工項目總承包管理的研究[D];華南理工大學(xué);2010年

本文編號：2663427