【摘要】： 施工項目是建筑企業(yè)面向建筑市場的窗口，施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和重要方法。本文結(jié)合中鐵二局股份公司正在施工的遂(寧)渝(重慶)鐵路第8標段工程，從施工項目整體管理入手，闡述了如何圍繞施工進度總目標這個中心，從進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)水保管理搞好項目管理。 組織機構(gòu)方面，根據(jù)組織理論和現(xiàn)場管理實際，，選定了矩陣制作為項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并本著“因事設崗、精干高效”的原則，組建了現(xiàn)場項目經(jīng)理部。為減少管理層次，項目部改變傳統(tǒng)三級管理為兩級管理模式，加大了對現(xiàn)場管理力度。利用網(wǎng)絡計劃方法，找出關鍵工序，確定關鍵線路，優(yōu)化施工方案，提出了從人、財、物、技術(shù)等方面采取措施重點給以保障，確保進度目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理方面，本文論述了現(xiàn)場如何抓住過程控制這個重點，采用全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理體系，較好確保了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理主要分析了怎樣落實安全生產(chǎn)責任制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以安全生產(chǎn)促進生產(chǎn)進度。成本管理方面，在闡述了如何劃分成本中心、確定可控成本后，重點就如何編制責任預算和確定預算收入進行了較為詳細的分析。在鐵路項目建設中，環(huán)水保工作已經(jīng)作為衡量施工單位管理水平的重要標準。本文介紹了對環(huán)境因素進行識別和評價的方法，確定了現(xiàn)場重要環(huán)境因素，提出了環(huán)水�？刂频哪繕撕椭笜�，并且論述了有針對性的采取的保護措施。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F532

【參考文獻】

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1 盧有杰;項目風險管理[J];中國投資與建設;1997年02期

本文編號：2661940