【摘要】： 技術(shù)復(fù)雜度的增加和更新頻率的加快使高技術(shù)企業(yè)面臨著前所未有的財務(wù)風(fēng)險和創(chuàng)新風(fēng)險。高技術(shù)企業(yè)若要快速地實現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化以應(yīng)對全球化的競爭格局,迫切需要通過整合多方的優(yōu)勢資源來分散投資風(fēng)險和提高創(chuàng)新效率。從長遠的角度看,組建高技術(shù)虛擬企業(yè)(High-tech Virtual Enterprise,HTVE)不僅是高技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)持續(xù)核心競爭力的有效途徑,還有助于整合局部核心優(yōu)勢,使我國高技術(shù)企業(yè)在整體規(guī)模和研發(fā)能力不足的形勢下也能快速地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。然而,HTVE中的成員企業(yè)為了共同目標的實現(xiàn)往往會承擔不同程度的成本投入和風(fēng)險水平,而且最終的收益水平也會不同。在這種情況下,HTVE必須制定出合理的利益分配機制來保證各成員企業(yè)所承擔的風(fēng)險和成本支出得到有效地補償,否則成員企業(yè)將向使自身利潤最大化的方向努力,這將嚴重影響虛擬企業(yè)運營的穩(wěn)定性和總體收益水平。 從系統(tǒng)的角度看,利益分配與成員企業(yè)的分工、核心能力、成本和收入的管理方式、HTVE的組織結(jié)構(gòu)等因素都具有很強的相關(guān)性,因而,利益分配機制的研究必須與HTVE的管理背景緊密聯(lián)系起來。論文首先分析了HTVE產(chǎn)生的動因及其特征;在研究了盟主式HTVE和聯(lián)邦式HTVE的適用條件及及運營模式的特點后,提出了為HTVE建立動態(tài)利益分配機制的必要性。由于盟主模式下的利益分配管理相對較為簡單,論文主要以聯(lián)邦模式為對象研究了HTVE動態(tài)利益分配機制實施的細節(jié)。第四章建立了分析成員的核心能力、收益率、風(fēng)險態(tài)度和創(chuàng)新成本等因素與利益分配所得額間定量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型,分別研究了分散決策模式和集中決策模式下的最優(yōu)利益分配策略及其適用條件;進而給出了在實踐中如何制定HTVE初始利益分配策略的方案。由于在HTVE運營過程中需要對初始分配策略的合理性及時地作動態(tài)評價和修改,第五章研究了根據(jù)成員企業(yè)在不同階段的實際成本投入和風(fēng)險承受狀況調(diào)整利益分配策略的方法。但是,這種動態(tài)利益分配機制要求HTVE建立起復(fù)雜的分布式?jīng)Q策模式,其實際操作過程需要DSS進行輔助,并且這種DSS還應(yīng)具有良好的可重用性才能適應(yīng)HTVE運營的不確定性。因此,第六章研究了基于ESP規(guī)則的可重用建模體系,涉及通用模型定義、元模型的集成、可重用模型的構(gòu)建方法等問題。第七章將可拓理論體系中完善的推理邏輯和規(guī)范的知識表示方法引入問題處理系統(tǒng)的設(shè)計中,深入研究了基于可拓邏輯規(guī)則的問題處理系統(tǒng)、表層利益分配問題的識別方法、核問題的拓展方法以及利益分配策略自動生成的方法。最后,論文以麥格納唐納利(Magna Donnelly)汽車科技有限公司發(fā)起的虛擬合作項目為背景,展示了實施動態(tài)利益分配機制的關(guān)鍵過程,驗證了動態(tài)利益分配機制及其支持系統(tǒng)的可行性和有效性。 采用動態(tài)利益分配機制不僅可以避免出現(xiàn)成員企業(yè)投資套牢現(xiàn)象,更好地激勵成員企業(yè)創(chuàng)新的積極性,還可以動態(tài)地對成員企業(yè)的合作能力進行評估。本研究為HTVE管理層制定初始利益分配策略、修改分配策略以及分配策略的實施等都提供了具有可操作性的參考方案;基于ESP規(guī)則的模型表示和模式集成方式較好地實現(xiàn)了模型的可重用功能,而將可拓推理邏輯應(yīng)用于問題處理系統(tǒng)的設(shè)計是一種新的嘗試,該方法對增強DSS的智能未能能力具有重要的理論意義。
【圖文】：

圖 8-3 高技術(shù)虛擬企業(yè)運營目標的設(shè)置Figure 8-3 Common operation target setting of High-tech virtual enterprise以上是設(shè)置 HTVE 屬性的過程，同樣還需要設(shè)置成員企業(yè)的屬性。如，成員企業(yè)編號、成員企業(yè)核心能力描述、成員期望的收益率、單力成本、風(fēng)險系數(shù)、企業(yè)信息平臺地址等，這些信息是后續(xù)操作所必需礎(chǔ)數(shù)據(jù)，該操作通過“成員企業(yè)屬性設(shè)置”模塊完成。本案例中，VE要分別對這 7 個成員企業(yè)的屬性進行設(shè)置，在此從略。2．HTVE 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 在如圖 3-1 所示的聯(lián)邦式組織結(jié)構(gòu)中，，層為成員企業(yè)代表組成的 VESC，下面再分為虛擬業(yè)務(wù)層和成員企業(yè)層系統(tǒng)實現(xiàn)時，將業(yè)務(wù)團隊以及所屬的工作組從事的業(yè)務(wù)稱為核心業(yè)務(wù)層ESC 需要明確業(yè)務(wù)團隊和工作組的任務(wù)及其進度計劃，因而是 VESC 管重點；而非核心層由成員企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴構(gòu)成，設(shè)置非核心層的目的是相關(guān)成員企業(yè)與之進行交易，為成員企業(yè)提供必要的信息，以保證這些心成員能為成員企業(yè)提供及時的高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，但并非 VESC的重點。

- 153-核心業(yè)務(wù)層的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以成員企業(yè)的分工為基礎(chǔ)，圖 8-4 給出了利用 DP3S 設(shè)置各個業(yè)務(wù)團隊任務(wù)的方法。如圖所示，Automoguid 虛擬合作項目研究與開發(fā)業(yè)務(wù)團隊任務(wù)的設(shè)置需要明確團隊的任務(wù)、責任人、緊前團隊以及該業(yè)務(wù)團隊包含的工作組數(shù)量等信息。為了進一步明確各個成員企業(yè)的責任，每個業(yè)務(wù)團隊又細分為一些工作組，工作組描述了成員企業(yè)在該業(yè)務(wù)團隊中所承擔的具體任務(wù)。點擊“工作組參數(shù)”選項卡可以繼續(xù)進行工作組參數(shù)的設(shè)置。需要設(shè)置的工作組信息包括工作組名稱、工作組責任人，隸屬的業(yè)務(wù)團隊、工作組任務(wù)以及對應(yīng)的緊前工作組等。圖 8-4 虛擬業(yè)務(wù)團隊以及所屬工作組的任務(wù)設(shè)置Figure 8-4 Tasks setting of virtual business teams and their workgroups圖 8-5 為完成上述兩項設(shè)置之后，DP3S 會自動生成的總體組織機構(gòu)圖。對于案例中的 HTVE，其組織機構(gòu)的核心層包括融資業(yè)務(wù)團隊、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)團隊、制造業(yè)務(wù)團隊以及銷售與售后服務(wù)團隊。每個業(yè)務(wù)團隊包含多個工作組，例如，研究與開發(fā)業(yè)務(wù)團隊包括產(chǎn)品概念設(shè)計、產(chǎn)品初步設(shè)計、產(chǎn)品詳細設(shè)計工作組，而制造業(yè)務(wù)團隊則包括生產(chǎn)工藝規(guī)劃、工藝流程設(shè)計、產(chǎn)品零件生產(chǎn)和組裝等工作組。點擊工作組后
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F273

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本文編號：2657919