【摘要】： “寶鋼管理”是在引進(jìn)日本新日鐵公司先進(jìn)的管理方式,通過認(rèn)真消化、吸收和應(yīng)用,同時(shí)繼承和發(fā)揚(yáng)我國傳統(tǒng)管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,逐步形成的“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的管理模式。為了更好、更快、更有效的實(shí)施寶鋼一體化戰(zhàn)略,迅速達(dá)到“統(tǒng)一管理理念,統(tǒng)一管理體系,統(tǒng)一管理制度”的目標(biāo),在寶鋼股份系統(tǒng)創(chuàng)新部的指導(dǎo)下,開展了“寶鋼管理”在特殊鋼分公司條鋼區(qū)域移植的應(yīng)用研究工作。 本文系統(tǒng)闡述了如何通過項(xiàng)目管理方式,迅速推進(jìn)寶鋼一體化管理理念和方法,做到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、踐諸于行”,為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期更好、更快的發(fā)展,打造世界一流的寶鋼特鋼奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。論文以條鋼區(qū)域?yàn)橹饕芯繉ο?通過前期的調(diào)研和自診斷工作,確定項(xiàng)目的研究目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃,然后根據(jù)實(shí)際情況,分為生產(chǎn)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、安環(huán)管理、設(shè)備管理、能源管理、成本管理、人力資源管理和綜合績效管理等八個(gè)專業(yè)模塊,進(jìn)行系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、檢驗(yàn)評估和持續(xù)改進(jìn)。論文的后半部分,較為詳細(xì)的敘述了通過管理移植,所取得的改善和相應(yīng)成效,以及管理移植成功實(shí)施的基本條件和前提。 由于本文所研究的內(nèi)容絕大多數(shù)是在工廠生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施和推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法,所以十分注重現(xiàn)場的可操作、可檢驗(yàn)、可追溯、可量化考核,對每一項(xiàng)管理制度其原來的現(xiàn)狀、優(yōu)缺點(diǎn),解決方案和建議、實(shí)施的關(guān)鍵路徑和步驟、里程碑節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、責(zé)任人等都作了詳細(xì)描述。為了便于管理移植成果在分公司其它區(qū)域內(nèi)復(fù)制和推廣,對項(xiàng)目固化情況以及團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)也作了敘述,達(dá)到了管理技術(shù)推廣的目的。 本文的另一個(gè)主要特點(diǎn)是運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí),對管理移植過程進(jìn)行梳理分析,寫成論文,既不同于一般的項(xiàng)目工作總結(jié),又可以為下一步課題的深入和區(qū)他區(qū)域的管理移植提供指導(dǎo)和借鑒,具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)　
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.31

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李景云;;鋼鐵企業(yè)并購重組整合的選擇與思考[J];冶金經(jīng)濟(jì)與管理;2006年03期

，

本文編號(hào)：2654412