【摘要】： 在國際管道總承包項目中,物資采購管理工作是整個工程項目管理的重要組成部分,是關(guān)系到成敗的關(guān)鍵因素,對項目的質(zhì)量、工期、成本控制起著至關(guān)重要的作用。為實現(xiàn)國際工程項目的質(zhì)量、工期、造價三大控制目標,采購管理必須對設(shè)備、材料的采購進度、采購費用等進行控制,以保證項目實施的順利進行。 管道企業(yè)的總成本主要由采購成本,人力資源成本和其他成本組成。在中國石油天然氣管道局承建的工程中,采購成本占企業(yè)總成本比重的40-70%,人力資源成本約占20%,因此要降低企業(yè)總成本可以通過降低采購成本和人力資源成本來實現(xiàn),但是中國石油天然氣管道局近年的工作目標之一就是要實現(xiàn)員工年收入以15%遞增,所以降低企業(yè)總成本最現(xiàn)實最直接的方法就是降低采購成本。而且根據(jù)杠桿原理,降低采購成本能夠最有效的降低企業(yè)的總成本。 本論文主要結(jié)合工作實際,采用理論與實踐相結(jié)合的方法,探索企業(yè)降低采購成本的策略和方法,以期能夠通過研究,找到行之有效的方法來降低采購成本,切實能夠降低企業(yè)采購成本,提高企業(yè)效益。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2650054