【摘要】：由于分布在不同地域的項目在實施過程中缺乏科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理,使企業(yè)項目實施進(jìn)程受到了極大影響,最終會給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失�；诰W(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)是大型施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)實行項目管理信息化的強有力工具。目前,基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為研究的熱點和前沿領(lǐng)域,并顯示出良好的發(fā)展前景。 本文在介紹了國內(nèi)外項目管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢的基礎(chǔ)上,通過對傳統(tǒng)項目管理存在的問題進(jìn)行深入剖析,以本人參與的北京陽光100 置業(yè)集團(tuán)有限公司(廣西項目管理中心)的項目管理系統(tǒng)的實施為例,構(gòu)建和分析了基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng),并分析了各項目管理子模塊的具體內(nèi)涵,如信息管理模塊、進(jìn)度控制管理模塊等。 本論文指出國內(nèi)企業(yè)在開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)時,采用開放式系統(tǒng)集成技術(shù),通過建立與國外現(xiàn)有大型項目管理軟件的數(shù)據(jù)通道,同時結(jié)合其他工具軟件構(gòu)建一個大型的集成系統(tǒng),如此既可擁有國外技術(shù)的先進(jìn)性,也可以針對國內(nèi)環(huán)境開發(fā)出簡單易用的項目管理系統(tǒng),提高了開發(fā)效率,避免了重復(fù)開發(fā)。 本人經(jīng)查閱大量文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對進(jìn)度-成本優(yōu)化多采用線性假設(shè),雖然利于計算機(jī)實現(xiàn),但是不符合現(xiàn)實情況,因此,本文提出了基于遺傳算法的非線性進(jìn)度-成本最優(yōu)化模型,通過使用仿真技術(shù)及循環(huán)控制原理實現(xiàn)動態(tài)的進(jìn)度-成本最優(yōu)化,并將該模型應(yīng)用到基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)中,不僅充分發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)勢,還可以把專家決策系統(tǒng)嵌入到該模型中,以提高進(jìn)度控制的智能化水平。 由于管理軟件制作方面趨向于開放的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),使數(shù)據(jù)富有通用性,開放的軟件高度兼容。本文提出的系統(tǒng)集成方法與層次結(jié)構(gòu)依靠開放性標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合軟件集成的技術(shù)以及類似系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,具有極高的可操作性,首先Ms-Project 具有方便靈活、開放性等優(yōu)點,本文以MS-Project 作為開發(fā)基礎(chǔ)平臺;其次國內(nèi)軟件公司開發(fā)的符合國情的及本公司原有的一系列相關(guān)軟件可以通過集成的方法嵌入到系統(tǒng)中;同時本文將GA 的尋優(yōu)技術(shù)用于解決非線形工期-總成本最優(yōu)化問題,用隨機(jī)搜索策略代替了傳統(tǒng)算法中的基于領(lǐng)域知識的確定搜索,由于這種算法容易編程實現(xiàn),在建立大型的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)時,其優(yōu)勢是很明顯的。 最后,總結(jié)全文研究結(jié)果,并對系統(tǒng)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化提出了建議和展望。
【圖文】：

圖 2.3 范圍規(guī)劃流程Figure 2.3 Scope programming flow chart2.3.3 計劃控制模型項目計劃控制模型不僅要輔助管理人員編制和優(yōu)化項目進(jìn)度計劃，更目的實際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，并采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計劃以糾正偏而實現(xiàn)對項目進(jìn)度的動態(tài)控制。[1] 基于工作分解結(jié)構(gòu)的控制模型分析八十年代中后期美國國家航空和航天管理局（NASA）和美國國防部（開發(fā)了基于支持工期控制功能的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工作包模型[12]。型被稱為費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。在本文中，，基于網(wǎng)絡(luò)的項目控制理論也將以工作包模型為基礎(chǔ)展開論述。工作包模型（Work-Packaging Model）是依靠 WBS 把一個工程項目分管理的工作包，這種工作包能被很好地定義其工作范圍。在工作包模型中層次代表了項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中使用的實際任務(wù)。

學(xué)者們都已發(fā)現(xiàn)目標(biāo)控制集成的重要性，并建立很多模供一種理想的集成方式，學(xué)者們提議，建立同一標(biāo)準(zhǔn)會更好地集成目標(biāo)作包模型是一個且僅有一個通過使用一個分解結(jié)構(gòu)來提供一個項目目據(jù)，分解定義共同的標(biāo)準(zhǔn)，此外，消除了其他模型需要的聯(lián)系機(jī)制，為提供了一個計算方便的數(shù)據(jù)處理環(huán)境。工作包模型所支持的計算機(jī)技術(shù)用于基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)，從而高效率的去解決問題。因此，工作進(jìn)行項目目標(biāo)系統(tǒng)集成方面做的最為成功。[2] 項目進(jìn)度計劃的制定進(jìn)度計劃是表達(dá)項目中的各項工作、工序的開展順序、開始及結(jié)束相互銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制使項目實施成為一個有機(jī)的劃進(jìn)度是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，是項目成功的基礎(chǔ)。進(jìn)度計劃通常用表格或甘特圖、里程碑圖來表示。微軟開發(fā)的 Proj持網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑分析、并行工程等技術(shù)方法，可以快速生劃圖表，如圖 2.4 所示。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 魏秋平;基于網(wǎng)絡(luò)的房地產(chǎn)項目遠(yuǎn)程管理研究[D];武漢理工大學(xué);2006年

2 孫志娟;建筑企業(yè)綜合能力評價系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的研制[D];煙臺大學(xué);2008年

3 林麗;XH置業(yè)公司多項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D];電子科技大學(xué);2012年

本文編號：2649853