【摘要】： 石油鉆井工程是進(jìn)行石油天然氣資源勘探開發(fā)的主要環(huán)節(jié),是由多個(gè)工藝過程組合的成套先進(jìn)技術(shù)的靈活生產(chǎn)系統(tǒng)。石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模大、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大,需要花費(fèi)尤其是的人力、物力和財(cái)力。隨著石油勘探和開發(fā)的不斷深入,地質(zhì)情況越來越復(fù)雜,深井、水平井、大位移井和負(fù)壓鉆井的數(shù)量不斷增多,這對(duì)鉆井設(shè)備和鉆井工程技術(shù)的要求越來越高,投資越來越大,因而,鉆井成本也越來越高,在油氣田的勘探開發(fā)總投資中占的比重越來越大。 本文針對(duì)我國(guó)鉆井工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,研究了比較我國(guó)現(xiàn)行的管理機(jī)制與西方的先進(jìn)思想和方法,分析我國(guó)鉆井工程項(xiàng)目管理中存在的問題,引入國(guó)際先進(jìn)的日費(fèi)制承包方式和HSE體系,結(jié)合新疆鉆井公司的實(shí)際,提出的面向HSE的日費(fèi)制項(xiàng)目管理體系,可有效地控制鉆井項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)。 通過鉆井項(xiàng)目管理的研究得出以下結(jié)論: ①分析比較國(guó)內(nèi)外HSE管理和日費(fèi)制管理體系,分析了HSE管理、第三方檢測(cè)制度、許可制度以及日費(fèi)制中的進(jìn)度與成本控制在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用差距; ②通過對(duì)鉆井公司的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析,總結(jié)出鉆井公司面向HSE的日費(fèi)制鉆井項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的需求,并提出了面向HSE的日費(fèi)制鉆井項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)總體思路; ③在對(duì)鉆井公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的鉆井項(xiàng)目管理先進(jìn)的管理理論,從項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制等方面設(shè)計(jì)了鉆井公司面向HSE的日費(fèi)制鉆井項(xiàng)目管理體系; ④將設(shè)計(jì)的面向HSE的日費(fèi)制鉆井項(xiàng)目管理體系應(yīng)用于莫深1井的管理中,取得了較好的效果,證明該體系的設(shè)計(jì)是合理、可行的。
【圖文】：

新疆石油管理局鉆井公司組織結(jié)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.22

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