【摘要】：成本管理是提高企業(yè)競爭力的重要管理手段之一,也是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必要條件。特別是目前企業(yè)在材料成本、人工成本大幅推高的背景下,在同行競爭激烈的外部環(huán)境的中,求得生存與發(fā)展,就必須重視施工成本管理,以科學超前的管理理論指導,制定科學有效的成本管理目標,營造良好的成本控制環(huán)境和嚴密的財務控制運營機制。本文梳理了關于成本管理的理論和前沿研究動態(tài),為論文的后續(xù)研究進行理論支撐,分析研究X實業(yè)公司幸福城商品房項目的施工成本管理的管理現(xiàn)狀,主要從成本管理的組織架構(gòu)、成本預測、目標成本制訂和成本控制方法,以及成本管理的制度與考核等方面,并總結(jié)出X實業(yè)公司幸福城商品房項目的施工成本管理存在的問題:總成本和直接成本超支嚴重,成本管理制度和考核不健全、成本管理方法落后等,并進一步分析了存在問題的原因:公司領導對成本管理不重視、管理理念較落后、沒有在項目全過程、全崗位、全員實行成本管理等。針對X實業(yè)公司幸福城商品房項目存在問題提出了解決方案:從組織架構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化和成本管理方法3個主要方面進行了完善,以達到實現(xiàn)降本增效的成本管理目標。本文對X實業(yè)公司商品房項目施工成本管理的系統(tǒng)研究在該公司屬于首次工作,其管理診斷結(jié)果對公司科學決策,提高競爭力具有現(xiàn)實意義。本文研究的理論、方法和研究結(jié)果對其他房地產(chǎn)項目的成本管理具有參考價值。
【圖文】：

餼齜槳福噘嚀逖芯克悸酚肟蚣莧縵巒際荊和?1 研究路線圖1.4 本研究的創(chuàng)新之處（1）以精細化成本管理理論為支撐，從理論高度研究商品房建筑項目成本管理問題，以往成本管理注重結(jié)果、注重數(shù)量、材料及單價等物的成分，本文在成本管理問題研究中更加注重過程和人的成分，樹立以人為本的成本管理理念。（2）本論文通過充分調(diào)研 X 實業(yè)公司幸福城商品房施工過程中成本管理存在的不足之處，提出了成本管理的優(yōu)化方案，管理方案的應用對提升該公司成本管理水平有積極貢獻作用

西北大學碩士學位論文明確地分解到每個員工，，這樣每個員工都可以根據(jù)考核指標進行成本管理考核，有激勵了員工參與成本管理的主動性。2.1.3 成本管理的流程成本管理流程主要指的是企業(yè)成本管理的關鍵過程。經(jīng)過多年發(fā)展，施工項目管理流程已經(jīng)形成了一套科學有序的管理程序：從項目成本的預算編制開始，到落本管理措施，再進行成本管理核算，分析成本管理問題，最后調(diào)整成本管理體系，管理模式。施工項目成本管理的主要環(huán)節(jié)具體到實踐過程中為：施工成本預測、施本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。具體如圖所示。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2640639